经管励志 共 1715 本

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• 许玉林-人力资源_招聘与面试技巧
• 类 / 人力资源
• 文 / 许玉林 播 / 许玉林
• 什麽样的面试方法效果最好？如何处理好“德”与“才”的关系？经验和素质哪个更重要？一个好伯乐的条件是什麽？请听专家的精彩答案请看企业的成功实践

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• 刘景斓_高绩效总裁的15项修炼
• 类 / 职场修炼
• 文 / 刘景斓 播 / 刘景斓
• 一、生命战略与人生战略1.方向要正确2.方针要明确3.策略要对4.规划要详尽5.定位要准确二、思考力1．逆向思维2．问题思维3．思考在方格之外4．比较思维5．假如我是……6．凡事都有三种解决方法7．任何事情的发生必有其意义而且有助于我8.时间管理就是效率管理三、表达力1.沟通2.说服3.谈判　4.激励　5.教育　6.感召　7.训练四、意志力五、控制力1.心态　2.事态六、商业模式七、营销1.放大营销2.顾客的转介绍3.演讲式销售4.顾问式销售5.电话营销6.挖掘客户的终身价值7.品牌营销八、用人1.匹配2.为我所作3.志同道合4.用有能力又有忠诚度的人5.包容有才干人的缺点（非原则性的）6.识人7.末尾淘汰制8.让人能力有忠诚度的成为你的合伙人9.用人品好的人10.厚报你的员工九、分钱1.良好的薪酬制度２.科学的预算与分配……

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• 宋新宇-控制与激励的五个系统
• 类 / 经营管理
• 文 / 宋新宇 播 / 宋新宇
• 企业青春期的烦恼：原来有效的控制方法失灵了经常有人向著名管理咨询顾问宋新宇博士请教这样的问题：过去公司就十几个人的时候，什么事都好解决，现在公司变大了，大事小情要操心的越来越多，我该怎么管？宋博士把类似的问题总结为企业进入青春期的烦恼。企业从童年期（或创业期）进入青春期最典型的特点就是人员不断增加，部门不断扩张，业务量高倍速增长但随之而来的是各种各样的新问题。例如，老总不再有时间来统管一切，过去朝令夕改、一言堂的管理方式不再奏效了；岗位职责不明确，相互推诿的事多了；员工积极性不高，跟不上企业前进的步伐了，等等。所以步入青春期的企业，管理者必须改变童年期习惯的工作方法和习惯，学会系统的控制，系统的激励。

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• 跌荡一百年：中国企业1870-1977
• 类 / 经管案例
• 文 / 吴晓波 播 / 佚名
• 《跌荡一百年：中国企业1870-1977》作者从一个特殊角度记录中国企业的发展历史，有文献价值，又有相关的历史，此为上半部，叙述1870～1937年的中国企业变革。作者希望从历史中找到答案，从近代、民国到解放前夕，从洋务运动到民族资本中的各界人物中寻找中国商业进步的血脉基因。

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• 财富人生_精选集
• 类 / 创业与成功
• 文 / 佚名 播 / 马云、沈南鹏
• 既是超人，必有超人之处。作为成功的商人，他的财技和资本运营手段成为人们争相研究的对象；作为成功的商人，他以信为本的处世哲学让众多的同行对他交口称誉；作为成功的商人，他不遗余力的慈善行为让其他的企业家难以望其项背。李嘉诚是很多人心中的财富代名词，也是商家成功的学习榜样和目标，李嘉诚打破了传统固有的思维模式---无商不奸，这正是李嘉诚个人的成功之道，就是诚信，因诚信而得到财富，但真正的财富也正是诚信。

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• 李强-中层管理人员必修课
• 类 / 职场修炼
• 文 / 李强 播 / 李强
• 李强中国最具影响力的十大名师之一，中国启智训练第一人，巨思特教育集团董事局主席，中国国际华商联合会秘书长，北京企业管理学院执行院长，奥康集团终身战略顾问，正兴集团、曙光集团、苹果集团等诸多企业高级顾问，清华大学、北京大学、浙江大学等MBA、EMBA客座教授。

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• 李强-从平凡到卓越
• 类 / 讲座访谈
• 文 / 李强 播 / 李强
• 因应广大企业管理实际的需要，为了迅速提升员工的整体素质，剔除小我的本位意识，认同企业的价值观和使命，让员工逐步实现从被动工作到主动服务的理念转变。李强是国内企业培训顶尖培训专家之一，历经7年的讲坛生涯，培训企业400多家，演讲培训达1000多场，学员多达40余万。通过他的培训课程，促发企业家突破思维瓶颈，快速提升了影响力，从而成为真正的赢家。由此李强得到了政府、企业和个人的高度赞誉。

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• 张子凡-让客户来找你
• 类 / 市场营销
• 文 / 张子凡 播 / 张子凡
• 要想客户关系长久，必须持续传递价值。只有不断变的体验，才真正可以做到让客户来找你。现今竞争激烈的中国市场，产品同质化加剧，客户需求层次不断提升，并日趋多元化，在这种经营环境中，市场营销工作，常常决定着产品战略的成败。那么，市场人员怎样才能掌握营销工作的主动权，引导消费者，占领市场、塑造品牌呢？深度营销无疑是随着市场的发展应运而生的，其核心思想是打造管理型营销价值链，实现营销价值链各环节之间的有效协同。客户关系管理是深度营销的一个重要方面，是企业增加附加价值和提升客户忠诚度的重要方法。在本课程中，拥有多年实战经历的资深培训师张子凡先生详尽地介绍了深度营销的系统知识及操作策略，并针对客户关系管理做了全面的分析。

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• 年底职场攻略
• 类 / 职场修炼
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 还准备跳槽的职场人士请"稍息”，年底千万不要异想天开逆大势去跳槽。这个时候跳槽，无疑是职位少、风险大，一旦抓不到位置，那就要耐心接受几个月找工作的煎熬，甚至无法安心过好春节。如果前段时间没有经过更多的思考就已经跳到求职大军的队伍里，那么，剩下的办法就是请专业部门进行快捷推荐，否则，就要与求职大军里的同仁并肩战斗到明年春节之后，那心态可想而知。

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• 中小企业卓越的关键：突破
• 类 / 经营管理
• 文 / 李涛 播 / 李涛
• 中小企业在创业与发展的过程中，是否经常遇到资金短缺、人才匮乏，没有市场和品牌力等因素的影响而导致企业无法做大做强？如何突破这些因素的制约？本套音像产品运用了丰富的实战案例，从战略、核心竞争力、财务管理及执行力等十二个方面生动讲解了企业在经营过程中如何突破，引领您的企业从优秀走向卓越！三、课程大纲第一集：海尔的突破和企业的概念第二集：发展阶段和生命周期的突破第三集：产品结构和决策的突破第四集：管理技术和人才的突破第五集：制度和核心竞争力的突破第六集：战略和财务管理的突破第七集：执行力和企业家个人理念的突破四、适合对象国家机关与事业单位领导、中小企业高级管理者等※本产品是国内各著名高校高级总裁研修班（MBA）最受欢迎的培训课程！

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• 杜云生-个人创业的五大步骤
• 类 / 创业与成功
• 文 / 杜云生 播 / 杜云生
• 每个人都想创业，也都想创业成功，但是一个人创业成功到底需要什么样的基础因素呢?经验告诉我们，心理素质的强弱是一个人创业成败的基础因素。但凡一个成功的创业者他们都具有非凡心理特征。控制及措施的欲望:他们通常非常执意于自己的决策，不习惯只听命于人.自信:他们普遍都有很强的自信心，有时有咄咄逼人的感觉。急迫感:创业家通常很急地想见到事物的成果，因此会给别人带来许多的压力。他们信任时间就是金钱，时间就是效率，不喜欢也不会把宝贵的时间浪费在琐碎无聊的事情上。脚踏实地做事:他们实在，不会为了使自己舒服一点而马虎从事。崇高的理想:为了实现个人理想，他们不会计较虚名。他们生活简单朴实，必要时常常身兼数职。

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• 林伟贤-美国BSE企业家商学院七天课程
• 类 / 经营管理
• 文 / 林伟贤 播 / 林伟贤
• 第一、实践家已与北京大学共同建立了“北大·实践家商业模式研究中心”。研究中心关注您从BSE商学院毕业后运用商业模式的成果及遇到的问题，搜集各类商业模式案例，为您提供终身的引导。这是最具本土化特色的亮点。第二、华文BSE已经做过充分地“本土化”。为使华文BSE能更有效地针对全球华人企业家，我们根据课程开办地所在国家的现实商业社会状况，聘请当地权威的BSE顾问，讲授有属地性质的内容。例如中国BSE第一天，便是由北大副校长海闻教授主讲“中国经济发展面临的挑战及机会”，既是对中国本土企业家一次思想上的点拨，也可为国外学员在中国创投企业提供预案。第三、BSE可广泛运用于各国商业社会。BSE企业家商学院的共同创办人DCCodova女士是世界知名的教育大使。过去三十年，她环游世界，与世界一流企业的高层及各国高官显爵共事、交流，美国BSE企业家商学院也被一致公认为新教育的代表。从大量华文BSE学员成功运用BSE系统取得事业巨大成就的实例来看，这套规律及模式的权威价值毋庸置疑。

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• 薛灿宏：中层变革-从中层到中坚
• 类 / 职场修炼
• 文 / 薛灿宏 播 / 薛灿宏
• 中层管理者相当于二传手，一个好的二传手，死球可变成活球，二传手不到位，好球也要变成臭球。讲师：薛灿宏，著名管理培训专家，清华大学总裁研修班特聘讲师，曾任北京时代光华讲师资源中心总经理，中国职业经理人协会理事，中国职业经理培训学院客座教授，金方略管理顾问机构董事长。

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• 实战商业智慧-第1辑
• 类 / 经管案例
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 现在深圳有一个大家都不愿看到的但是一个现实的现象，就是经常堵车。我每天在车上度过的时间至少在一个小时以上，以前这个时间都被浪费掉了。现在有了《实战商业智慧》这份可以听的杂志，可以充分利用这段时间了。要知道我们做企业需要很多新的点子和创新的想法，而这份杂志里边有很多实战案例，它可以随时随地让我激发一些新的想法和创意。我听了这个杂志非常有收获，就拿我以前经营的环保产业来说，通过对这个杂志的解读，我有了一些新的想法，然后成立了一些新的项目。《实战商业智慧》是促进我们中国企业从以前的OEM模式向创新模式转变的一个很好的基石。

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• 实战商业智慧-第2辑
• 类 / 经管案例
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 德国一家名为“Upcload”的在线购物网站推出了一款名为“虚拟裁缝”的软件，可以帮助消费者测量身材，选购尺码合适的衣物。要想完成测量，消费者只需要站在家中的电脑摄像头前，手拿一张CD或其他常见物品作参照物，软件可在三分钟内测得这名消费者身材的主要数据。2.颠覆式网络营销，让品牌更出位网络营销从实质上来讲，是借网络平台进行的商业炒作行为。而网络颠覆性营销就是要将这种商业炒作行为发挥到极致！但和一般的商业炒作行为最大的不同是，颠覆式营销除了要借助炒作行为积极“出位”之外，更重要的是要“出名”，在网上做好颠覆式营销有什么技巧呢？

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• 林伟贤-商业系统
• 类 / 市场营销
• 文 / 林伟贤 播 / 林伟贤
• 企业家如何掌控自己的企业而非受困其中？本课程将以独特的视角、鲜明的观点为您讲述商业系统中企业升级的若干原则、商业盈利的制胜法宝、商业营销基本法则等前沿内容。在讲师妙语连珠、幽默诙谐的授课氛围中，让您深谙商业系统成功法则引领之道，与先进管理理念并驱前行！

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• 商界领军人物系列:舍得_黄鸣
• 类 / 经管案例
• 文 / 黄鸣 播 / 黄鸣
• 只有明智地舍，才有长久地得！做企业就像谈恋爱：婚前，天底下的人任你选，选得多，才可靠；婚后，要放弃大多数的人，守得住，才幸福；不懂得放弃，永远不会得到！做企业是否能成功，全在于《舍得》！权威专家：皇明太阳能集团董事长，中国太阳能产业化第一人课程特色：经营企业，决策最重要，企业在关键时刻，如何做出正确的取舍，需要一种智慧。黄鸣以一个实业家的身份，以自己创业的亲身经历，给企业家们提供一套最，最实用的企业决策方案，使企业少走弯路，早日走上成功之路。

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• 陈浩：别找借口找方法_执行力提升的关键
• 类 / 经营管理
• 文 / 陈浩 播 / 陈浩
• 陈浩时代光华特聘高级培训师，国家中小企业银河培训工程注册培训师，职业经理人高级资格认证培训执行力主讲师，国际职业培训师行业协会特约理事，中国企业员工成长动力提升训练研究学者；2005年山西省优秀企业家，2006年中国十大培训师，2007年五星级高级国际职业培训师，2008年中国企业教育培训五十强培训师，2009年最具影响力实战派专家，2011年最佳职业化讲师。服务领域包括：企业经营管理顾问咨询、国际职业培训师培训、公司内部训练设计、企业员工自驱力训练等。

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• 尤登弘_总经理财务管理系列之利润提升篇
• 类 / 投资理财
• 文 / 尤登弘 播 / 尤登弘
• 尤登弘著名财务管理专家，上海慧商斯威财务顾问公司创始人，英国Ernst&Young资深会计师，台湾冠伦会计师事务所主管会计师，具有国际企业管理硕士和会计硕士学位，香港大学、清华大学、北京大学等数十家学府特邀讲师。为联合利华、飞利浦、强生、戴尔、索尼等80余家世界500强企业长期提供中高层主管的财务培训和财务咨询服务，在业内享有极高的声望。

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• 阎雨_禅与现代管理
• 类 / 经营管理
• 文 / 阎雨 播 / 阎雨
• 《禅与现代管理》从禅的概念、历史、影响入手，对现代社会的管理进行独特研究，既阐述了禅文化的思想内涵，又阐释了禅学的管理基因和管理的禅学基因，是对管理科学和管理哲学的突破性研究，具有较高的理论价值和实践价值。

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• 林健安-转型管理
• 类 / 经营管理
• 文 / 林健安 播 / 林健安
• 人们对企业管理的最大误区就是关于对企业成长的认识，人们错误地认为规模的增加是成长。林健安先生的研究恰恰与人们相反，他认为成长的关键不在于规模的增大，而在于如何由低级阶段向更高级的阶段转型，转型是企业成长的关键。但企业由一个生命阶段向另一个生命阶段跨越时，企业遭遇了转型期。调查研究证明：一个企业家有能力把企业推向某一生命阶段的高峰，但是，当他遇到转型期时，由于缺乏应对转型的技巧和工具失败了。中国企业之所以幼年夭折不能长大，其根本原因就是漠视了对转型期的管理。

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• 尤登弘_人与成本-企业篇
• 类 / 投资理财
• 文 / 尤登弘 播 / 尤登弘
• 著名财务专家，美国田纳西大学国际企业管理硕士、台湾东吴大学会计硕士、台湾逢甲大学国际贸易学士，上海慧商斯威财务顾问有限公司首席顾问师、创始人；英国Ernst&Young会计师；台湾冠伦会计师事务所主持会计师。长期担任复旦大学、上海交通大学、浙江大学总裁研修班、EMBA特聘教授，天津大学/交通大学客座教授，并深受好评。尤登弘接受了财富500强企业中近80家企业的邀请，长期担任中高阶主管财务培训讲师及顾问。同时潜心研究本土企业的经营特点，帮助民企解决一直困扰他们的财务难题，获得了广泛称誉。

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• 周建波_名家论坛之营销哲学
• 类 / 市场营销
• 文 / 周建波 播 / 周建波
• 北京大学经济学院副教授。先后获山东大学史学学士学位、北京大学史学硕士学位、北京大学经济学博士学位。在北京大学，长期为企业家特训班和MBA学员讲授《营销学》、《企业家学》、《管理思想史》等，教学经验丰富，能够理论联系实际，深入浅出，受到企业界人士的欢迎。2003年8月至今，担任《名家论坛》节目“企业变革”、“营销哲学”、“营销管理”三门课程的主讲教师。曾发表文章30多篇，著作有《洋务运动与中国早期现代化思想》、《营销管理：理论与实务》、《企业文化》等，周建波先生多年来一直从事中国经济思想史的研究工作，为光华管理学院讲授的《儒墨道法与企业经营》，非常受学员欢迎。

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• 杨东雄_财富之门
• 类 / 创业与成功
• 文 / 杨东雄 播 / 佚名
• 他的成功丰富的理论内容是非常有用的,让你听后,将会有一个新的启蒙。你可以期待累继续他的纸来的真理理论,和继续获得收入。如果你认真学习和使用内容到现实,成功的丰富的门向你敞开。在生活的道路,失败是常有的事。但是你必须理解,这种角落只是暂时的。时间短的曲折发展,将有助于增加你的经验,让你在成功的时间来俄罗斯之前,准备积极心态,面对生活,来改善你的生活,在你的身体潜力挖掘。希望你从书中可以学到你想要的东西,接触你的想法将你学会使用,帮助你成为一个拥有财富。

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• 王少凯_商用雍正智慧
• 类 / 经管案例
• 文 / 王少凯 播 / 佚名
• 读史可以明智。本书试图提供已加工成型的诸多「智慧」。然心思如行云流水，无固定方法可言，无行迹可述。一旦「智慧」堕入成法与成迹，刻舟求剑，则难免要纸上谈兵，贻害自身了。虽有智谋珠玑之诸成例在先，但识得与用得者还在个人。以现代商战透析雍正智慧！康熙只是个开垦者，雍正才是种植者，乾隆不过是个收获者罢了!

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• 赵玉平-曹操的启示_百家讲坛
• 类 / 经管案例
• 文 / 赵玉平 播 / 赵玉平
• 生活中有一些孩子被称为问题少年，在众人眼里他们荒诞不羁，毛病多多，是大家眼中的累赘和负担。这些孩子真的无药可救吗？怎样做才能扶正这些幼苗？帮助他们健康成长。三国时期的曹操小时候也是一个喜欢飞鹰走狗的不良少年，然而这个常人眼里的无赖和垃圾在后来的人生中却连遇贵人，经过高人的引导和指点，曹操来了个华丽转身，最终成长为纵横天下的时代英雄。是什么原因导致了曹操的巨大转变，我们从中能借鉴到哪些好的方法呢？北京邮电大学赵玉平教授在风趣幽默中麻辣说三国，敬请关注百家讲坛系列节目曹操的启示之不良少年变英雄。

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• 岳晓东_心看三国:三国人物心理分析与成功之道
• 类 / 经管案例
• 文 / 岳晓东 播 / 岳晓东
• 岳晓东博士以生动幽默的语言阐述三国人物心理分析与现代职场成功之道，为您打开看三国的另一扇窗岳晓东美国哈佛大学心理学博士，香港城市大学应用社会科学系教授，香港心理学会辅导分会首任会长。岳晓东博士在心理健康、创新心理、咨询心理、幽默心理和青少年偶像崇拜等方面做出了大量的研究，成绩斐然。他先后在国内外的各类学术刊物上发表学术论文1余篇，影响深远。

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• 李虹:自我管理_东方名家
• 类 / 职场修炼
• 文 / 李虹 播 / 李虹
• 第一集：　自我认知我是谁？“认识你自己。”苏格拉底人对了，世界就对了！“真实的我?”认识自己：人类的最高智慧“知人者智　自知者明”　—老子性格、气质、潜质价值观及行为风格取向长处与弱点是一体的两面什么是智商？命运还是后天因素第二集：　自我悦纳悦纳自己：人类的最佳情绪算命不如认命认知与自信追求完美症状：“假自卑”冲突型性格欣赏别人，善待自己理性人假设韦尔奇的人才观“知贤”而不在“自贤”21世纪　职业人应具备什么素质“嫉妒”心理第三集：　自我意识生活是由思维造成的人的命运蕴藏在思维之中思想是万物之源正确思维的核心—效果导向创新——价值导向创造性思维想象力比知识更重要知识≠能力≠智慧第四集：　自我反省现代人的遭遇：思考的缺失“过度理由效应”“鸵鸟理论”ABC情绪理论非理性思考自我盲点、盲区第五集：　自我暗示心理活动的三个过程抽象思维与形象思维自我沟通有意识与潜意识自我形象人有九类基本情绪信念的力量什么是“现代流行病”？积极面对压力压力管理

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• 陈震-铁军式营销-业绩翻番的营销铁军
• 类 / 市场营销
• 文 / 陈震 播 / 陈震
• 《铁军式营销》塑造销售团队坚韧执着、敢于挑战、不怕拒绝、愈战愈勇的战斗作风，锻造营销骨干“为结果而战”的主观意识，迅速提高业务人员的单兵作战能力，重视过程交出结果。《铁军式营销》突出三个重点“组”、“练”、“抓”的营销环节，为您的团队从组建、训练到出成果全面打造铁军式的营销管理系统。《铁军式营销》为企业打造营销系统的铁营盘工程，煅将精兵，不怕业务人员流动，就怕训练不能坚持，不够认真。

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• 胡斌_这样才叫职业化:四张职业通行证
• 类 / 职场修炼
• 文 / 胡斌 播 / 胡斌
• 作为企业的员工最怕听到老板说自己：“你不够职业化。”可到底什么是职业化？职业化和成功真的有密切的联系吗？你知道我对你的要求吗？你知道你为什么不能适应吗？知道你的建议为什么没人响应吗？你知道自己为什么不被提升吗？职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。