经管励志 共 1715 本

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• 成长、成才、成功
• 类 / 创业与成功
• 文 / 李强 播 / 李强
• 古语云：富贵传家，不过三代。在中国，家族企业占了所有企业的90，然而，80的家族企业却因为没有成功的传承而垮掉。创业容易守业难，很多优秀的民营企业都无法打破“富不过三代”的魔咒。企业家如何教育自己的孩子成为优秀的接班人，就成了一个难题。由李强老师及其团队打造的课程体系为您的孩子提供系统的教育，教您的孩子学感恩、学做人、学演讲、学礼仪，助您的孩子成长、成才、成功！

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• 艾跃进_人生成功的开始_品行管理
• 类 / 创业与成功
• 文 / 艾跃进 播 / 艾跃进
• 小用看业绩大用看品行品行是“重要的”无德无才者要禁用有才无德者要慎用有德无才者要选用德才兼备者要重用品行好，人人帮，万事皆顺品行差，没人理，万事皆难品行是“可塑的”品行是道德，需要引导品行是素质，需要修炼品行是习惯，需要培养生活中如何提升自我品行·工作中如何进行品行管理·答案就在艾跃进的《人生成功的开始-品行管理》中！

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• 李强-在自己岗位上创业
• 类 / 创业与成功
• 文 / 李强 播 / 李强
• 李强老师将巨思特教育集团一贯秉承的“演绎商业艺术，诠释商教精髓，传播商情文化”的企业发展理念，亲授给每一位聆听感悟者，客户的满意就是最好的回报。行者无疆，他那卓越的领导力、创造力和亲和力感染者每一位要学习、改变的人。《在自己的岗位创业》各集主要内容：1.岗位与就业2.如何在职场中定位3.职场给我们带来什么4.让自己成为职场的创造者不断的去提升5.岗位与职责6.职称与能力7.能力与结果（上）8.能力与结果（中）9.能力与结果（下）10.岗位与团队11.岗位与职业生涯12.员工岗位13.中层干部岗位14.职业经理岗位（上）15.职业经理岗位（下）16.企业家领导岗位17.如何做一名好的领导（上）18.如何做一名好的领导（中）19.如何做一名好的领导（下）20.岗位与你的一生

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• 改革开放30年企业家史
• 类 / 经管案例
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 早在1981年时，步鑫生就在厂里提出了“上不封顶，下不保底”的奖金制度，打破“大锅饭”。而且，他将做得不好的工人给予辞退，彻底打破了国营企业工人“铁饭碗”的习惯。步鑫生还做了很多在当时“不能理解的事情”。比如，他在1981年时，就给厂里设计了厂徽，随后又推出了厂服和厂歌，而且还四处给自己的产品打广告。1984年2月27日人民日报头版刊文肯定步鑫生改革创新精神引发讨论。此后，步鑫生成了全国的偶像、企业英雄。因其应酬太多，有关方面甚至规定：“只有师、局级以上，才能面见步鑫生本人，其他人一律听录音”。成也媒体，败也媒体，1988年步鑫生因决策失误和管理不善，被免去海盐衬衫总厂厂长的职务。

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• 白万纲-集团利润飊升-进入利润王国的六步法
• 类 / 投资理财
• 文 / 白万纲 播 / 白万纲
• 第一步：集中业务扩张集团利润采购的集中管理研发的集中管理营销的集中管理第二步：集中运营扩张集团利润组织集中运营资金集中运营人力集中运营风险控制集中运营投资资产集中运营专业服务集中运营子公司监控集中运营集团战略集中运营第三步：资本自循环扩张集团利润资产周转率的管理资产盈利性的管理资产的价值管理第四步：投资和产业组合扩张集团利润投资组合的诀窍：产业增长率的平衡；净资产收益率的平衡；营运资金流动比率的平衡；风险的平衡产业组合的诀窍：轻重均衡；产融兼备；兼顾生产和服务领域；发展周期上既共振又互补第五步：管控模式的创新与复制扩张集团利润管控模式的构成：母公司管控模式的制定；母公司现有的管控；母公司对子公司的支撑性管控管控模式的创新与复制：子公司复制制度化、流程化的管控模式，并完成集中创新和分散复制第六步：管控资源的集中与优化扩张集团利润管理的管控优化：战略、财务、人力资源管控的优化战略管控优化：子公司的战略优化；母公司战略优化战略的控制力优化；战略焦点的管理方式优化财务管控优化：全面预算；财务分析；价值管理人力资源管控优化：业绩薪酬计划；接班人计划业务功能的管控优化：品牌、研发、营销、供应链、战略联盟管控的优化支撑性管控的优化：预算、流程、信息管控的优化

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• 跌荡一百年：中国企业1870-1977
• 类 / 经管案例
• 文 / 吴晓波 播 / 佚名
• 《跌荡一百年：中国企业1870-1977》作者从一个特殊角度记录中国企业的发展历史，有文献价值，又有相关的历史，此为上半部，叙述1870～1937年的中国企业变革。作者希望从历史中找到答案，从近代、民国到解放前夕，从洋务运动到民族资本中的各界人物中寻找中国商业进步的血脉基因。

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• 陈震-铁军式营销-业绩翻番的营销铁军
• 类 / 市场营销
• 文 / 陈震 播 / 陈震
• 《铁军式营销》塑造销售团队坚韧执着、敢于挑战、不怕拒绝、愈战愈勇的战斗作风，锻造营销骨干“为结果而战”的主观意识，迅速提高业务人员的单兵作战能力，重视过程交出结果。《铁军式营销》突出三个重点“组”、“练”、“抓”的营销环节，为您的团队从组建、训练到出成果全面打造铁军式的营销管理系统。《铁军式营销》为企业打造营销系统的铁营盘工程，煅将精兵，不怕业务人员流动，就怕训练不能坚持，不够认真。

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• 跟帝王学管人_上卷
• 类 / 经管案例
• 文 / 杨东雄 播 / 黄伟
• 本书收录了10位中国古代知名帝国驾驭群臣的近百个很有代表性的典型事例，故事生动有趣，文笔清新流畅，情节引人入胜，有很强的可读性。书中的故事内容积极健康，具有启迪意义，可以说是中国古代最高领导人管人智慧的精华，也体现了古人以礼、以法、以情管人的思想。

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• 名人专访
• 类 / 讲座访谈
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 本书

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• 电子商务概论
• 类 / 市场营销
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 本书

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• 狼性总经理
• 类 / 经营管理
• 文 / 姜汝祥 播 / 姜汝祥
• 狼性总经理的六大方针:黑白分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准什么与我们提倡的是一致的,什么就会被鼓励，被褒扬！什么是与我们提倡的不一致的，什么就会被摒弃，被淘汰！谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，要一清二楚。

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• 说商业传奇解财富之道
• 类 / 经管案例
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 丰田和松下作为日本汽车业和电器业的代表，能够在竞争激烈的制造行业中脱颖而出，成为世界知名的企业，他们各自独特的经营方法和为商之道，通过讲述这些鲜活的商站模式，为我们中国企业提供可借鉴可参考的范本。丰田作为全球汽车市场的后起之秀，能够达到与全球第一汽车巨头分庭抗礼的成就，其在管理上具有开创性的核心竞争力，也就是今天已经被大多数制造企业所广泛采纳的精益生产方式，丰田在其重要领袖丰田英二的带领下成功打进美国市场，切入豪华车市场敢与奔驰宝马一叫高下并最终胜出，同时，节目还讲述了丰田在其全球战略布局中的失误和败笔，也就是对中国市场判断中所表现出的保守；松下电器企业从一个小作坊发展成为全世界知名电器企业，在发展过程中，创始人松下幸之助功不可没，他因独特的经营管理理念和方法被业界称为“经营四圣”之首，日本人尊称他为经营之神。他在创业过程中历经风雨，研发产品不断遭到否定，但他坚定信念，不断思考该如何发展。面对经济危机，他向银行提出无条件贷款，经济形势持续恶化之时，他提出全体员工共同销售以渡难关，在磕磕绊绊中悟出了“自来水哲学”，带领企业走出经济危机的阴霾。在继续发展过程中，他又提出250年规划，大打民族牌，国际牌，震惊业界。

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• 九型人格与企业管理
• 类 / 经营管理
• 文 / 李博文 播 / 李博文
• “制胜之道，在人不在器。事之至大，莫若知人，[2]盖成大器，惟以得人才为第一要义”—曾国藩。这些观点已经成为企业家的共识。于是寻找和发现人才就成为企业发展的第一要事，问题是茫茫人海，我们如何识别最合适的人·当今社会，“以人为本”的管理理念成为企业管理的流行色，那么请问，如果无法区分每个人的不同特点，管理者当如何具体实施“以人为本”的管理·

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• 直销的商道
• 类 / 市场营销
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 所谓狭义直销就是产品生产商、制造商、进口商通过直销商（兼消费者）以面对面的方式将产品销售给消费者，含单层直销和多层直销。单层直销有20%的直销公司使用，多层直销则有80%的直销公司在使用……

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• 李践_赚取大利润的16个忠告
• 类 / 投资理财
• 文 / 李践 播 / 李践
• 任何事物都有关键和解决办法，而往往绝招是什么呢·是常识，是最简单的方法。而我们常规的人都误解，我们认为要复杂才能够厉害。企业最终的使命就是赚钱，就是利润。赚取大利润的16个忠告：第一个忠告，你每天做的第一件事就是提升收入，或者是削减成本……

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• 朝九晚五：职场启示录
• 类 / 职场修炼
• 文 / 谁谁谁 播 / 佚名
• 对正在或者曾经坐过办室的中国读者来说，虽然“办公室政治”可能是个新名词，但是对“办公室政治”的内容却并不陌生，非但不陌生，而且是高手林立，卧虎藏龙。等级、权力、利益，这就是“办公室政治”的诱因和结论。对于中国的办公室政治，薛莉有发言权。自出道以来，她一直都在大公司的大大小小的办公室里厮混，香港人、台湾人混过，新加坡人、法国人也混过，中方，外方，男方，女方，本地人，外地人，海龟，土鳖，全部不在话下，既是别人的下属，又是别人的上司，以她的年纪，“经验”算是丰富得很。职场过来人不少，难得是有心，薛莉笔下的职场人生，既是世相，更有醒语。“以人为本”是现代生活理念，也是市场经济的伦理本质。革旧鼎新之际，更应有所固守，以免徒具“全球化”的皮相，却失了“我”之所在。

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• 林书豪：梦想的力量
• 类 / 创业与成功
• 文 / 安吉勇 播 / 佚名
• 关于林书豪，网络可以搜索无数资料、图片，而《林书豪：梦想的力量》的独特之处在于，它在简述林书豪的学业、成长和赛场业绩之外，从青年成长、成功成才、心灵励志方面入手，解读林书豪成功的精神内核，将其总结为12个成功真谛，如坚持梦想、做好准备等待机会、长期坚持不懈、在理想与现实之间合理抉择、在专业和职业之间理性抉择、胜不骄败不馁、注重团队精神、保持强大的心灵安宁等等，这些特质是每个时代的精英人士、成功人士的共同特质；本书还结合80后、90后职场白领、大中学生的心理特点、境遇状况，用青年人最能接受的表现形式和语气语态，指出林书豪的哪些成功经验可以借鉴；在现实生活中如何充分发挥榜样的力量，规划自己的学业、职业以及整个人生。这12条成功真谛，读者只需把其中的一部分学到，就会在平凡中崛起，走上一条注定成功的道路。

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• 皇明太阳能的发展之道
• 类 / 经管案例
• 文 / 黄鸣 播 / 黄鸣
• 一、突破产业开创者的“万燕悖论”（一）中国太阳能热利用产业的现状中国“悄然”成为世界上太阳集热器最大的生产和使用国。China76（二）中国托起太阳能热利用产业的原因皇明10年累计安装太阳能热水器可谓国家节约煤1000多万吨，减污500多万吨。2005年，皇明太阳热水器安装量1400兆瓦，而欧盟的总和不大于1200兆瓦（三）创业的动力来源1、由个人爱好转变成一种社会责任2、让世界上所有人都用上太阳能3、解决污染，解决能源问题4、基于个人爱好和梦想的创业计划（四）皇明如何绕过产业悖论1、科普创市场，文化立品牌（1）发行了5000万份太阳能科普报（2）8000多公里的太阳能科普售后服务万里行（3）公益活动可持续发展2、广告本身就是一种公益活动3、整个国民感情所向，支持自己的品牌（五）从操作层面上如何实现可持续发展1、中国太阳能的产业模式老房子VS新房子老房子：在别人成熟工业的基础上创新。新房子：没有任何基础，一切靠自己完全创新。

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• 林健安-转型管理
• 类 / 经营管理
• 文 / 林健安 播 / 林健安
• 人们对企业管理的最大误区就是关于对企业成长的认识，人们错误地认为规模的增加是成长。林健安先生的研究恰恰与人们相反，他认为成长的关键不在于规模的增大，而在于如何由低级阶段向更高级的阶段转型，转型是企业成长的关键。但企业由一个生命阶段向另一个生命阶段跨越时，企业遭遇了转型期。调查研究证明：一个企业家有能力把企业推向某一生命阶段的高峰，但是，当他遇到转型期时，由于缺乏应对转型的技巧和工具失败了。中国企业之所以幼年夭折不能长大，其根本原因就是漠视了对转型期的管理。

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• 刘景澜-秘密吸引力法则
• 类 / 沟通礼仪
• 文 / 刘景澜 播 / 刘景澜
• 穷人缺什么?表面缺金钱,本质缺野心,脑袋缺观念,机会缺了解,命运缺选择,骨子缺勇气,改变缺行动,事业缺毅力.住家创业,,吸引力

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• 听奥里森·马登谈成功
• 类 / 创业与成功
• 文 / 奥里森·马登 播 / 佚名
• 马登是一个很了不起的人物，他七岁那年失去双亲，凭着自己对生命的热爱，凭着坚强的毅力，终于成了一个成功大师。本书精选了他成功学理论的精华，通俗易懂，便干学习，具有很强的实用性。读者可以感悟出道理：成功并不难，关键是你的人生哲学是什么?只有正确认识自己的叭，才会成功。只有能把握机会的人，才能成功。但愿通过此书，使许许多多渴望成功的青年人，用行动去圆自己的美梦！

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• 高建华·营销教程
• 类 / 市场营销
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 本书

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• 卓越管理者的辅导与激励技巧
• 类 / 经营管理
• 文 / 余世维 播 / 余世维
• 惟不少企业总在工具、方法上热衷引进，囫囵吞枣，最终却成效有限。我管窥所见，自谉整个企业，由最高主管以迄基层员工，大多未能在基本思想与行为规范上着力，徒然东施效颦，也是难以奏效。由于因缘机遇，目前我得以滥竽咨询管理工作，增长见闻，极愿利用各种课程与咨询之便，与国内各地管理工作先进，切磋交流，庶几可将我经年幸获之阅历提供给发展中的我国企业参考，反馈给曾经育我哺我之社会，愿能为我国经济的腾飞，为21世纪成为中国人的世纪贡献一份薄力。要成为工商领袖，除锻炼自己的掌控能力[洞察力/思考力/决策力/组织力/指导力/执行力]外，更需要塑造我们的根本性格[沉稳/细心/胆识/积极/大度/诚信/担当]。

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• 中西实战家
• 类 / 经管案例
• 文 / 林伟贤 播 / 林伟贤
• 主讲人同《富爸爸·穷爸爸》作者罗伯特·T·清崎均为Money&You专业讲师（全球共6位），并且是全球唯一Money&You及Winning、for、Life华文讲师。研究领域：企业管理、组织管理、时间管理、效率管理、业务管理、优势谈判、成功激励...

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• 新营销
• 类 / 市场营销
• 文 / 张利 播 / 张利
• 着名实战派营销专家，清华大学职业经理人培训中心教授、北京大学经济学院企业家研修班客座教授。张利先生具有深厚的中国古代哲学思想和战略思想功底，张利以《孙子兵法》、《论语》、《老子》等中国古代经典哲学着作为武器结合最新欧美企业经营管理理论对中国房地产、电信、制造、医药、零售、化工、保健美容等行业进行了广泛的跟踪研究，并对具有代表性的企业进行深入的剖析，从而使他对问题的分析往往一针见血、直点血脉，达到醍醐灌顶的效果。

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• 成功秘诀大公开
• 类 / 创业与成功
• 文 / 陈安之 播 / 陈安之
• 陈安之说："我的目标就是帮助你更成功，更快速的实现你的梦想。我以前非常渴望成功，也不断的寻找成功的方法，研究为什么有些人会成功·我阅读各式各样可以帮助别人成功的书籍，上过许多帮助别人成功的课程，从17岁到21岁之间，我做过餐厅服务生、卖过净水器、汽车、皮肤保养品、电话卡、超级市场折价券、巧克力批发、邮购等18项工作，到21岁时，银行存款簿的金额是$000.00，丝毫没有一点点进展，直到我遇到我的启蒙老师安东尼罗宾，并籍由不断的学习成长，今天才有机会分享这些成功的讯息。

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• 魏庆_区域市场管理难题破解方法
• 类 / 市场营销
• 文 / 魏庆 播 / 魏庆
• 群雄纷争之下，市场竞争愈演愈烈。对多数企业而言，疲于应付竞争对手而无暇顾及市场治理常常导致区域市场的运转处于亚健康状态。如何对区域市场的运转进行理性思考，如何针对区域市场中出现的冲货、砸价乃至经销商恶意操作等问题采取相应的对策，如何通过有效的举措提升区域市场的销量，无疑都是销售总监和区域经理们不可回避的问题。本课程将针对区域市场运作中的主要问题提出全面的解决方案，相信通过本课程的学习，您不仅会接触到极具操作性的区域市场管理难题破解之法，也会领略到区域市场管理实战的精髓所在，从而帮助您及您所在的企业全面提升区域市场管理与运作能力。

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• 谁来一起午餐
• 类 / 讲座访谈
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 这里有最被商界热捧的杰出企业家，有站在巨人肩上的金牌CEO，他们是中国的巴菲特，在60分钟内挑选他们最中意的弟子。这些中国顶尖的企业家，和在路上的职场新锐一起，享用奢华午餐，探讨为商为人。或许用他们的金手指点石成金，或许给他们一把钥匙打开事业的大门。一顿午餐，发现自我，成就人生。

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• 战国策_沟通策
• 类 / 沟通礼仪
• 文 / 王群 播 / 王群
• 在说话技巧方面，《战国策》所记载的众多先秦辩士故事，给现代人留下了诸多宝贵的沟通案例。艺术人文频道《世说新语》栏目暑期强档推出的“《战国策》·沟通策”系列节目日前正在热播，该节目邀请到华东师范大学教授王群，对《战国策》进行切合现代生活需要的解读。

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• 李强_感恩培训
• 类 / 讲座访谈
• 文 / 李强 播 / 李强
• 这里有眼泪，有欢笑，最柔情，却又最震撼！你有多久没有静下心来想想远在家乡的父母·他们为了我们含辛茹苦，无怨无悔，我们为他们又做过些什么·对于工作，你是否总在抱怨，总是不满，会疲倦，会迷惘·你是否意识到正是企业给了我们梦想起飞的舞台，使我们成长，成功！懂得感恩父母，才会有不断奋斗的动力；懂得感恩企业，才会以最佳的心态去面对职场中的压力和挑战。人类因为感恩而伟大，世界因为感恩而美丽，感恩是爱的延续，而爱才是一切生命的动力!