经管励志 共 1715 本

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• 商用诸葛亮智慧
• 类 / 经管案例
• 文 / 王少凯 播 / 佚名
• 诸葛亮三国时代人才风景之所以如此壮观，不但因为人才众多，各擅专长，还因为人才的聚合与流动，当是时也，雄才大略者不仅注重于土地的得失，更看中于人才的得失。诸葛亮不仅重于实践，更围绕用人这个问题，从理论上进行探讨和总结，大大丰富了中国古代的用人思想，在《将苑·谨侯》篇中，诸葛亮提出了为将军的15条准则：

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• 世界上最伟大的推销员
• 类 / 市场营销
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 本书

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• 如何塑造管理者的领袖性格魅力
• 类 / 职场修炼
• 文 / 余世维 播 / 余世维
• 我们常常使用“领导”这个词，许多人以身为领导为荣，也有许多人为成为领导而努力。其实，这个名词指的只是一个职位，也许它能带来一些权力，也许能带来一些地位，但同时也意味着要承担相应的责任——当人家都叫你领导的时候，你就必须像个领导。

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• 职业化修炼
• 类 / 职场修炼
• 文 / 刘辉 播 / 刘辉
• 培训师从自身工作经历谈起，围绕职业化修炼的五把钥匙，即态度、执行、沟通、细节和学习逐次展开讲授，培训师准确精练的语言和丰富的培训内容赢得学员阵阵掌声，学员在轻松愉悦的学习氛围中认真感受、深入思考。培训后的调查表明，学员普遍认为此次培训的针对性很强，对于大家提高职业化素养起到良好作用。大家纷纷表示，要把学到的新知识、新方法运用到工作中，多角度、全方位的思考问题，在本职岗位上把工作做得更好。

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• 成功的秘诀
• 类 / 创业与成功
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• “拼命吹”风说。“要能拍”照相机说。“要罩得住”蚊帐说。“无孔不入”钉子说。“口锋要锐利”刀子说。“容量要大”冰箱说。“永远保持冷静”冷气说。“有扫荡黑暗带来光明的本事”火说。“不要被人牵着鼻子走”茶壶说。看看"人"是怎么说的……

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• IT产品销售技巧入门
• 类 / 市场营销
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 销售四部曲：建立信任——探寻需求——解决方案（异议处理）——促成签单1、信任建立在环境和个人基础上，环境主要是指店面形象，个人是指把销售人员包装成专家或者朋友；2、客户需求分表面需求和内在需求，买电脑的人内在需求都不是买电脑，探寻需求的重要方法是提问，漏斗式提问刚开始问一些开放性问题，然后逐渐问封闭性问题，也可以通过适当的语言说出客户想说但是不能说的话，去引导他的需求，要注意不能以貌取人；3、FABE和异议处理，F是指规格，A是该规格的卖点和优势，B是利益即给客户的好处，E是例证……

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• 初入职场七宗罪
• 类 / 职场修炼
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 这是七位刚毕业的高校学子初入职场工作失误的真实记录，这是某IT媒体编辑部主任对七位应聘者试用期表现的真实回忆。初入职场“七宗罪”——我们无意夸大职场新人的初次犯错，我们只是想提醒更多刚刚进入职场的学子需要注意的点点滴滴……

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• 宋新宇_企业管理营销久赢八法方法
• 类 / 市场营销
• 文 / 宋新宇 播 / 宋新宇
• 如果您面临如下的困难《营销久赢的八大方法》会给您实实在在的帮助："我的商品为什么卖不出去·""选择大客户不赚钱，选择小客户收不回钱.""销售队伍要么卖不出去东西，要么向我漫天要价！""我们再努力，就是长不大，超过不了一千万（一个亿）的坎！""以前一个招数就灵，现在连使数招也不见效。""东西卖出去了，钱缺收不回来！""涨价怕丢掉客户，降价又赚不到钱!"

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• 财务重购与创新
• 类 / 经营管理
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• （一）财务问题的思路训练1、财务理念的重构：财务原理2、财务理念的重构：解决财务问题的思路训练（二）如何解决资金短缺问题1、解决财务问题的思路训练，如何解决奖金短缺的问题2、解决财务问题的思路训练（续）闲置资产如何处理……

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• 孙子兵法与经理人统帅之道
• 类 / 经营管理
• 文 / 洪兵 播 / 洪兵
• 本书是对中国传统战略思想的权威解释，以洪兵教授在北大国际MBA、EMBA系列讲义为基础撰写，是MBA战略原理教学的首选教材。本书建立在经典兵书《孙子兵法》的基础上，结合大量、有说服力的商业战例，是CEO领悟统帅之道的案头必备。北京大学北大国际MBA中方院长胡大源、美方院长杨壮等知名人士强烈推荐经理人备有本书。正如沃尔沃卡车公司亚洲区副总裁吴瑜章说的“市场就是战场，不懂市场战争学的企业家，不可能带领企业在长期市场竞争中取得最终的胜利。不懂孙子兵法的企业家，不可能是真正的成功者”。本书是我事业上的“充电器”。

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• 行销秘籍
• 类 / 市场营销
• 文 / 陈永芳 播 / 陈永芳
• 在很多企业的营销例会上，可以发现营销人员常提出的营销问题不外乎以下5种：第一，产品不如竞品。第二，价格比竞品高。第三，政策力度比竞品低。第四，广告宣传力度比竞品小。第五，赊销政策不到位。而且，一线营销人总是能举出大量实证来证明自己。这是问题吗·这通常只是推诿责任的借口，如果按照这样的问题采取行动的话，可能就大错特错了……

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• 李强_员工的第一课
• 类 / 职场修炼
• 文 / 李强 播 / 李强
• “一人之辩，重于九鼎之宝；三寸之舌，强于百万之师。”通观古今中外，成功者无不拥有高超的演讲才能。一流的口才是每一位卓越人士驰骋商战、追求事业成功的无价之宝。不论您是商务谈判，还是主持会议；不论您是接受采访，还是鼓舞士气，都需要拥有良好的口才。那么，如何迅速提升您的表达、沟通、说服、谈判、演说及人际交往能力·魅力口才专家李强老师，为您精彩呈现成功口才技巧，让您在体验和领悟中，轻松学习、快速实践，真正帮您突破口才瓶颈，迅速提升个人魅力……

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• 如何降低库存，加快资金周转
• 类 / 投资理财
• 文 / 周云 播 / 周云
• AACTP认证讲师、GEC专职讲师，周云曾任某大型集团股份有限公司行政运作总监，负责集团化的运作管理。多年来负责工厂全面管理，熟知计划，采购，进出口，生产，工程，品控，仓务等流程及其高效、科学化管理。曾任可口可乐公司生产经理、美资公司厂长。周云在ERP及运作管理、培训运作管理及生产与品控技术、厂务管理方面具有丰富经验

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• 姜岚昕：用心—服务用嘴不如用心
• 类 / 市场营销
• 文 / 姜岚昕 播 / 姜岚昕
• 本书内容包括：优秀的服务人员应该具备的五大特质、做好客户服务的八大好处、全面提升服务品质的八大观念、用心服务客户循环图等。

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• 谭晓珊_砍价技巧
• 类 / 市场营销
• 文 / 谭晓珊 播 / 谭晓珊
• 谈判，是实力、智慧与耐力的较量，是为了争取到最大利益而与对方进行的博弈。掌握砍价技巧，就能在商务谈判中如鱼得水。然而，如何选择合适的谈判时机与对象呢·怎样掌握议价的技巧与方法·如何优先掌控谈判节奏·如何有效运用BATNA和决策树·……本节目通过古今中外大量的谈判故事和案例，以及专家亲自参与的谈判实践，为我们讲述了砍价技巧。掌握并运用好砍价技巧将使你在谈判中获得主动权，并为你的企业带来最大收益。

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• 曹世潮_文化竞争战略
• 类 / 市场营销
• 文 / 曹世潮 播 / 曹世潮
• 本书以“文化是终极竞争力”为主旨，从全球洞察力的高度，对文化的作用、文化与竞争的关系、全球竞争的文化态势等问题，进行了全面、深刻和独到的阐述，作者凭借20多年来对世界文化研究的深厚功底，以及10多年来担任许多大公司和政府机构首席文化顾问和策划师所积累的丰富实战经验，结合大量极具说服力的实例，对文化竞争战略的建立步骤、实施方案和维护要点进行了全方位的阐述和指导，授予读者一套全新、高效的文化竞争战略设计理念和方法。

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• 祝文欣_总代理公司定位及战略
• 类 / 市场营销
• 文 / 祝文欣 播 / 祝文欣
• 《总代理公司定位及战略》核心内容：什么是服装品牌总代理的战略·总代理战略规划中经常会出现什么问题·我们在哪里·我们去哪里·我们要如何去·

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• 富爸爸_选择富有_10
• 类 / 创业与成功
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 《富爸爸，穷爸爸》一书是一本十分畅销也十分“另类”的书，启发读者的思想与潜能，虽然这本书没有豪华的文字没有精彩的语句没有华丽的片段，但畅销书作家罗伯特·清崎用自己的亲身经历讲述了富人如何教育孩子有关金钱的问题，而这些看似常识的关于金钱的观念和知识却是穷人和中产阶级家庭所没有的。可以说作者在此书中一语道破了“富人的秘密”。

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• 余世维：如何提升管理者的执行力
• 类 / 经营管理
• 文 / 余世维 播 / 余世维
• 企业中层管理者是企业的“脊梁”，是企业能否稳步、快速发展的中坚力量。因此，提升企业中层管理者的执行力是非常重要、也是非常有实际价值的。然而，企业中有部分中层管理者，自我执行力存在较大的问题，当公司安排任务时他们往往事不关己高高挂起或能躲则躲，严重影响了公司的整体战斗力。本文作者结合这几年的亲身经历和感悟，谈谈如何提升企业中层管理者的执行力这一问题，期望能给我们广大的企业领导带来借鉴、给广大的中层管理者带来启发。

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• 丁远峙_方与圆全集
• 类 / 经营管理
• 文 / 丁远峙 播 / 丁远峙
• 一位哲人说过：“做人要像‘制钱’那样‘内方外圆’，既讲原则性，又讲灵活性。真正方圆”的人是大智慧与大容忍的结合体，无论是超进，还是退止，都能泰然自若，不为世人的眼光和评论所左右。掌握方圆之道，赢得良好人脉，营造一个和谐的交往和生存环境，从而享受惬意快乐的人生，成就一番功名和大业。

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• 问题员工管理
• 类 / 人力资源
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 细数办公室里的成员，你会发现，员工总有各式各样的毛病：惯性迟到、彼此间水火不容、不珍惜公司资源、开会不提意见、爱八卦公司事务、一受完训就离职……尽管这些只是小问题，是，它们很小，但五个小问题、十个小问题，每个都减损公司一点，久了、多了，会不会累积成伤害企业文化、降低企业效率的大麻烦呢?不无可能。所以，我们要懂得如何去管理这些问题，下面就跟大家分享下如何管理问题员工。管理者在考虑怎样对待或者正在为这些问题员工而苦恼时，建议先考虑以下几个问题：为什么你认为他们有“问题”?你认为有问题和没有问题的标准是什么?你自己是否说得清楚这些标准?员工是否知道这些标准?是你自己个人喜欢的标准还是企业规定的标准?如果换你来做员工，你愿意接受这样的标准吗?你认为这样的标准合理合适吗?在乎这些标准有必要、有意义吗?

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• 有钱人想的和你不一样
• 类 / 创业与成功
• 文 / 哈维·艾克 播 / 佚名
• 作者是美国的哈维。艾克。这本书教你去观察对金钱的思考方式，挑战你的极限、消极思想、习惯和行动。金钱是多数人生活中最痛苦的领域之一，我们以其为焦点开始讨论。进而，我们去思考一幅更大的画面，一旦你开始认识到围绕在周遭的消极财务方式，就将改变你生活中的每一个部分。

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• 用心做事 多走一步-职业化的养成与塑造
• 类 / 职场修炼
• 文 / 余世维 播 / 余世维
• 教材中引用的案例都是日常工作或生活中的点点滴滴，之所以能引起共鸣，是因为它能将我们习以为常、司空见惯的一些有损企业与个人形象的细枝末叶提升到如何打造员工的职业化与专业化的高度，通过一个人的言行举止、待人接物等细节的观察，或反映一个人职业化与专业化的程度，或反映一个企业管理水平的高低。

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• 宋新宇-控制与激励的五个系统
• 类 / 经营管理
• 文 / 宋新宇 播 / 宋新宇
• 企业青春期的烦恼：原来有效的控制方法失灵了经常有人向著名管理咨询顾问宋新宇博士请教这样的问题：过去公司就十几个人的时候，什么事都好解决，现在公司变大了，大事小情要操心的越来越多，我该怎么管？宋博士把类似的问题总结为企业进入青春期的烦恼。企业从童年期（或创业期）进入青春期最典型的特点就是人员不断增加，部门不断扩张，业务量高倍速增长但随之而来的是各种各样的新问题。例如，老总不再有时间来统管一切，过去朝令夕改、一言堂的管理方式不再奏效了；岗位职责不明确，相互推诿的事多了；员工积极性不高，跟不上企业前进的步伐了，等等。所以步入青春期的企业，管理者必须改变童年期习惯的工作方法和习惯，学会系统的控制，系统的激励。

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• 吴娟瑜_职场两性相处艺术
• 类 / 职场修炼
• 文 / 吴娟瑜 播 / 吴娟瑜
• 职场上两性相处日益频繁，尤其职业妇女进入职场已然蔚为风气，这时，做一个杰出的职业人，不能不注意两性之间相处的艺术和拿捏的分寸。如何尊重对方是独立个体，而不是单从性别来看待对方的表现？如何与异性同事、异性客户相处，学习对方的优质态度，并且共创职场上的贡献？如何更暸解彼此的需求，化解职场上的误会，携手共同成长？本课程根据吴娟瑜老师三十多年来，讲授5000场以上的专业经验，将提供各位尽快透过「两性相处的艺术」，找到自我调适以及和异性家人、异性同事、异性客户共同成长的最佳契机。由于网络国际化的影响，也由于女性自我成长的需求日益增高，男性职业人值得多花一点心思来了解职场上女性工作者的所思所为；同样地，女性职业人也需要多理解现有的职场局面，乐于主动参与，并且看重自己是一个人才，提高自我的成就动机，与男人职业人并驾齐驱，贡献社会人群。

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• 华为狼道
• 类 / 经管案例
• 文 / 刘文辉 播 / 佚名
• 华为是中国民营企业的范本，之所以能有今天的成就，归结于一点上就是它的狼道，无论是扩张，国际化道路，还是面对危机，都坚持了他的狼道。狼道就是华为的生存之道，狼道就是华为的经营之道。尤其是在经济形势走低，众多企业纷纷出现困境的今天，更需要那种坚持不懈的狼道作支撑。华为技术有限公司成立于1987年，做代理起家，2009年跻身全球第二大 信息与通信设备商，2010年成为世界500强企业，2011年入选首批 “国家技 术创新示范企业”、 位居“中国民营企业500强”第一。20多年时间，华为 逐步发展成一家业务遍及140多个国家和地区的全球化公司，以优异的成绩 单演绎了什么叫做“中国企业的标杆”。     华为做大做强到底凭什么？是其领军人任正非有背景？还是华为有秘密 武器？《华为狼道》通过对华为的企业文化、市场扩张、技术研发、人才战 略、危机管理、组织架构，以及接班人风波、不上市谜局等的剖析，揭开了 华为迅速壮大的终极哲学——狼道。     《华为狼道》由刘文辉编著。

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• 靠自己成功
• 类 / 创业与成功
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 当许多人走到人生的尽头时，总想再选择一次，自己就更加热爱生命、更加努力，然而生命只有一次，所以我们必须抓住人生中的每一次机会，才会不再抱怨。约翰尼卡许是六七十年代风靡欧美流行歌坛的超级巨星，从小就立志当一名歌星，他曾经说过这么一句话人生在紧要处就那么几步，左边是生活、右边是毁灭，看你怎样选择。在他一举成名之后，无休止的演出、被歌迷包围、被狗仔队跟踪，使约翰尼卡许必须服用各种药物才能维持一天的精神状态，这使他染上药瘾。由于这些兴奋剂等是限量药品，所以他常常失去控制闯入药店去抢夺。他的劣行使他失去了观众，更使约翰尼卡许成了监狱里的常客。有位他以前的歌迷一一 一位典狱长把药还给了他，让他选择。最终他没有再食用药品，再次风靡欧美流行歌坛。这个事例告诉我们生活把握在我们自己手中，一定要坚持自己的理想。“走自己的路，让别人说去吧”王蒙在过自己19岁生日时，立志写一部长篇小说《青春万岁》，这是一个决定今后一生方向的举动，几乎所有人都认为应该从百字、千字文开始写起，王蒙却坚持自己的决定，向自己挑战、向自己提出大大超出自己标准的决定，而这正是我们所缺少的，只有对自己的要求要定高些，才不会后悔于自己的决定。 

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• CEO访谈
• 类 / 创业与成功
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 本书

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• 五星级口才沟通智慧
• 类 / 职场修炼
• 文 / 舒国文 播 / 舒国文
• 『会做事的人，升迁不一定是他；会说话的人，升迁有可能是他』口才行销的年代来临！好口才更可创造好的人际关係，因为『学歷仅供参考、经验是个宝、人际关係打的好、成功没烦恼！』。人脉等於钱脉，话说的漂亮，赚钱像赚水！这门《五星级口才沟通智慧》邀请到当红的口才禪学家，以幽默的方式，深入浅出，从口才带来好人缘的秘诀，一直到实际上的情境沟通词语的解析，让你轻鬆成为人见人爱的SuperSatr！

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• 营销战实录
• 类 / 市场营销
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 本辑收录了国内近十年的风云企业市场竞争以及麦当劳、肯德鸡等外国企业抢滩中国的过程中的营销运行策略及行为模式，希望能够给广大的营销者以启迪。