经管励志 共 1715 本

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• 纪录片-华尔街
• 类 / 经济金融
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 华尔街是纽约市曼哈顿区南部从百老汇路延伸到东河的一条大街道的名字，全长仅三分之一英里，宽仅11米，是英文“墙街”的音译。街道狭窄而短，从百老汇到东河仅有7个街段，却以“美国的金融中心”闻名于世。美国摩根财阀、洛克菲勒石油大王和杜邦财团等开设的银行、保险、航运、铁路等公司的经理处集中于此。著名的纽约证券交易所也在这里，至今仍是几个主要交易所的总部：如纳斯达克、美国证券交易所、纽约期货交易所等。“华尔街”一词现已超越这条街道本身，成为附近区域的代称，亦可指对整个美国经济具有影响力的金融市场和金融机构。

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• 海底捞的经营智慧
• 类 / 经管案例
• 文 / 易钟 播 / 易钟
• 酒店餐饮天龙八部系列、本片将带您深入解读海底捞成功背后的基因，并分享从中总结出的一系列实战管理方法和策略，供餐饮酒店老板及经理人参考借鉴，课程中多个全新思维令学员耳目一新，本课程的重要意义在于企业能从本次课程中学习到海底捞服务模式背后的一系列宝贵实战经验。

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• 升位:中国品牌革命_李光斗
• 类 / 市场营销
• 文 / 李光斗 播 / 李光斗
• 定位”——有史以来对美国营销影响最大的观念“插位”——快速超越竞争对手的品牌营销新思维“升位”——持续超越自我、领先对手的竞争新战略定位：区隔对手：美国著名营销专家杰克·特劳特和阿尔·里斯提出的“定位”理论，被誉为有史以来对美国营销影响最大的观念　定位，成了一个时代的营销秘籍，教会了企业如何让自己的品牌个性鲜明、独树一帜！插位：打败对手：然而，市场形势千变万化，尤其是在品牌化竞争的时代，寻找品牌“独特定位”变得越来越艰难。本书作者李光斗先生提出了风靡亚洲的商业竞争新思维——“插位”理论，旨在通过颠覆性的品牌营销．打破市场上原有的竞争秩序，突破后来者面临的营销困境，使后进品牌拓展大市场、快速超越竞争对手，进而成为市场的领导者。升位：超越自我，持续领先：在这个产品品类日趋饱和、品牌竞争日渐激烈的时代，如何让企业保持持续领先、超越竞争对手、在竞争中占据有利位置？又如何才能突破停滞不前的困境，使品牌与时俱进，品牌形象年轻化，从而扩大市场、提高销量？“升位”将为日益激烈的品牌竞争提供商海指南！“升位”将成为继“定位”和“插位”之后，对营销实践影响最深远的理论！

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• 黎作新：销售渠道管理
• 类 / 市场营销
• 文 / 黎作新 播 / 黎作新
• 黎作新（JohnsonLai）香港著名营销管理专家、顾问师、培训导师。自1985年底开始负责大中华区市场，是最早进入中国市场拓展的香港营销专家之一。曾任百事可乐（中国）公司销售总监，Ｐ＆Ｇ（宝洁）公司大中华区市场高级销售经理和市场总监，并在加拿大、香港等著名的外资企业担任营销总经理，具有１７年多的销售管理和市场管理经验。曾为香港南顺集团（面粉、日化）、菲利浦家电、步步高电子、中美史克、佳得乐、蒙妮坦、乐百氏、美国华纳、安利（中国）、箭牌口香糖等数百家企业提供过专业的营销管理课程的培训及顾问辅导，受到企业的广泛推崇与好评。

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• 八次危机:中国的真实经验1949-2009
• 类 / 经济金融
• 文 / 温铁军 播 / 温铁军
• 在人们通常的意识形态中，中国没有发生过经济危机，也不可能发生经济危机，最多只能算是经济波动，而不能算是危机。但作者认为，中国不仅发生过经济危机。而且中国自建国以来的六十年间，已经发生了8次经济危机，而这些危机均与国家工业化阶段性特征有关：在“城乡”二元对立的基本体制矛盾约束下，工业化、城镇化以及整个体制的改革所产生的制度成本均向“三农”转嫁，因而城市的产业资本就可以实现“软着陆”，原有体制得以维持；而不能直接向农村转嫁的危机，就导致产业资本在城市“硬着陆”，引发政府财税金融、乃至整个经济体制的重大变革。

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• 一个外企经理的管理札记
• 类 / 职场修炼
• 文 / 刘博 播 / 佚名
• 本书是一个外企经理的管理札记，讲述的是在大公司里的小公司、部门和一般公司里工作的经理们经常遇到的一些问题，如辞职、收入、工作环境、人员素质、沟通、竞争等。本书重在谈经验和工作技巧，每个话题独立成篇，妙语不绝，能成为想做经理和正在做经理的人喜爱读物。

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• 刘墉访谈集
• 类 / 讲座访谈
• 文 / 刘墉 播 / 刘墉
• “我觉得我是一个生活家，我不敢说是教育家，每个人都很平凡，凭什么我要教育别人，我只是一个平凡人，从平凡的角度看平凡人的世界，我只是把我心里面的感觉很直接地陈述出来”。

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• 中国大学生创业访谈
• 类 / 创业与成功
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 伴随着数百万高校毕业生就业难的忧思，一股独立自强的创业潮流...他们用时代赋予的创新思维，用创业证明着知识的价值，拓宽着自己的人生之路。

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• 周泳杉_环境保护与节能
• 类 / 经营管理
• 文 / 周泳杉 播 / 周泳杉
• 周泳杉阳明大学生化研究所毕业，曾任美商亚洲瓦里安科技公司营销经理。于马来西亚、台湾、大陆等各地演讲生涯规划、传统文化与管理科学、新世纪健康饮食等相关课程。

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• 王卫东_企业三维管理
• 类 / 经营管理
• 文 / 王卫东 播 / 王卫东
• 管理者的成长需要完成个人自我管理能力和团队管理能力的完善和提高，相应的细节需要哪些·这段视频将给与介绍。

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• 魏庆_逼经销商做超市动作分解
• 类 / 经营管理
• 文 / 魏庆 播 / 魏庆
• 多数行业的企业而言，超市作为终端大卖场的主要代表，其在企业销售渠道中的地位非同寻常。但对大部分经销商而言，擅长做批发而不愿意做超市却是一个不争的事实，这无疑大大减弱了企业的整体销售力……

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• 李德_如何做一名出色的主管
• 类 / 职场修炼
• 文 / 李德 播 / 李德
• 在正式向全国市场推出之前的市场调查测评中，深受专家好评，因为它针对的是大多数企业管理中存在的共同症结而研发制作的；它又颇受各企业老总的青睐，因为中国企业中层管理水平的滞后是制约企业健康稳定发展的瓶颈，重塑主管，练就一身管理内功，全面提升他们的管理技能、理论水平，完成他们思维方式的根本转变，是所有企业的当务之急。《如何做一名出色的主管》的推出无疑将给众多老总实现这一目标提供全方位、专业化帮助……

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• 金牌客户服务技巧
• 类 / 沟通礼仪
• 文 / 陈巍 播 / 陈巍
• 《客户至尊:金牌客户服务技巧》通过大量精心制作的客户服务录像、客户服务练习、案例分析、实战演练使您迅速掌握有效的客户服务技巧，帮助您成为真正的金牌服务代表！随着人们消费心理的日益成熟，市场机制的日益完善，产品市场的日益丰富，市场的天平已经由卖方向买方倾斜，能持续不断地为客户提供优质服务的企业在竞争中脱颖而出。这就需要企业的服务代表提高客户服务意识，始终保持以客户为中心的态度，学习有效的服务技巧，为客户提供真正意义上的金牌服务……

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• 商道_变形金刚
• 类 / 经管案例
• 文 / 佚名 播 / 王凯
• 美国西部时间2010年1月28日的凌晨2点，在加利福尼亚州召开的一场发布会上，苹果公司的CEO史蒂夫・乔布斯向观众展示了一副漫画，画的是是圣经故事中：摩西拿着刻有上帝诫文的石板高举向天际；画的右边写着“上一次，大家对于一片平板感到如此兴奋，是在那个时候。”随即，史蒂夫・乔布斯宣布推出苹果的新产品――平板电脑iPad……

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• 易经管理与领导智慧
• 类 / 经营管理
• 文 / 桂海杰 播 / 桂海杰
• 企业未来的竞争是文化的竞争，文化竞争的第一要义是在对外来文化兼收并蓄的同时强化本土色彩，即融入长期积淀而形成的传统文化的优秀元素，中国本土文化的精华是《易经》智慧，中国企业如何正确运用《易经》文化精髓是企业长久稳健发展的根本。

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• 王仁峰_职商决定职场
• 类 / 职场修炼
• 文 / 王仁峰 播 / 王仁峰
• 员工士气低迷，工作缺乏主动性；主管存在信仰危机，职业定位不准确，责任意识淡薄……如何从员工的心灵深处改变其职业观念，根植入积极的职业意识与从业新精神，从树立健康的职业信仰入手，建立起自动自发、高效执行的文化氛围，以塑造成功的职业人士，实现员工与企业的双赢。

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• 吸引力法则
• 类 / 职场修炼
• 文 / 李真顺 播 / 李真顺
• 《吸引力法则》，加拿大作者迈克尔-劳塞尔精心杰作，全球第一家结合西方智慧和东方《易经》文化精髓的励志佳作，鼓舞人心，抚慰心灵，提升健康，成就梦想，“吸引力法则”，掀起全球热潮中国著名演说家李真顺先生激情演绎，为你揭开《吸引力法则》之谜，让你第一时间品味《吸引力法则》，使你吸引力增强，成功机会增加……

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• 如何永远赢得顾客
• 类 / 市场营销
• 文 / 杜云生 播 / 杜云生
• 《如何永远赢得顾客》内容简介：为什么你总是在源源不断地开发新顾客，而竞争对手的平均年收入却在不停地增长·为什么你的顾客总是跟你做一次生意就不再回头了。而竞争对手的市场占有率却一年比一年高·为什么你永远要用最大的成本去开发顾客，而且还要不停地开发，企业才能维持一点点生存的利润空间·《如何永远赢得顾客》带你从认识顾客开始。应对顾客抱怨，了解顾客不满意的黄金定律，提升顾客满意度，超越顾客期望，运用服务的关键时刻和信念，最终赢得顾客的购买和忠诚，最终占据市场绝对优势！

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• 李光斗_商解三国_解密三国商业智慧
• 类 / 经管案例
• 文 / 李光斗 播 / 李光斗
• 一部三国史，多少英雄智。三国是历史，是故事，是中国人的智慧全书。三国之争，不仅是军政之争、权势之争、更是智囊之争、情感之争、人文之争、品牌之争。创业还是打工·跳槽还是跳楼·蜗居还是买房·老板学刘备、赚钱学曹操、求职学孔明，富二代学孙权。独到、麻辣、另类、深刻，中国品牌第一人李光斗为你商解三国，解读出现代三国的商业底蕴、财富秘笈、职场风云，人文情怀。

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• 投资才是硬道理
• 类 / 投资理财
• 文 / 周皇仁 播 / 周皇仁
• 周皇仁先生将其十几年来倾注心血，在实战中成功研究、运用股神巴菲特大师“价值投资法”的独家心得感悟，毫不吝惜地与大学分享，以浅显易懂的企业个案实例，阐述了“价值投资法”的投资精髓。告诉大家：“买股票不是赚价差，是赚经营者盈余。不可以买涨停、卖跌停！”“买股票的唯一理由是：要让资金做有效的复利！”

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• 韩三奇_职场男士解压技巧
• 类 / 职场修炼
• 文 / 韩三奇 播 / 韩三奇
• 一个人的成功不仅需要个人的才干，还需要自信。自信往往能让人走上成功之路!自信，是个人对自己所做各种准备的感性评估。自信是人对自身力量的一种确信，深信自己一定能做成某件事，实现所追求的目标。“当你出门时，请把下颔收进，额头抬高，肺部吸满空气；碰着朋友，含笑地向他打个招呼；和人握手时要精神饱满，不要怕被人误解；不要浪费哪怕一分钟的光阴去想你的仇敌；做事必须打定主意……

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• 黄铁鹰_北大经典实战案例—华润篇1
• 类 / 经管案例
• 文 / 黄铁鹰 播 / 黄铁鹰
• 北京大学光华管理学院系列案例课程，宁高宁资本并购系列。资本运作的幕后台前，企业并购的战略布局，战略风险的规避与化解，经营管理的关键要点，商场上的硝烟战火，选人用人的成败得失，CEO的历练与成长，经济危机与宏观调控的应对谋略与洗礼，创新与核心竞争力的提升，企业家的智慧与远见。北京大学光华管理学院系列案例光盘，为您一一呈现，帮您决胜未来之战。

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• 孙子兵法与商战演义
• 类 / 经管案例
• 文 / 邱明正 播 / 邱明正
• 运用孙子兵法十大经营原理，解决经理人所面临的难题。系统挖掘中华民族博大精深的管理智慧，有效运用西方先进科学的管理制度，创造知识经济时代的企业高峰。孙子即孙武，春秋时代齐国人，在吴国任将军。孙子兵法13篇，号称天下第一奇书，百家兵法之始祖。创始人孙武以其顶极智慧，及对人性的掌握，创造了此――知已知彼，百战百胜的兵法奇书，其影响从古到今妙不可言。当孙子兵法对应到企业经营时，得天独厚的超级战略，决战经典，自然成为企业界不可或缺的商战参谋！

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• 洪生：总经理经营智慧
• 类 / 经营管理
• 文 / 洪生 播 / 洪生
• 绩效，员工和企业集体瞩目、热心追捧的名词。但是企业是否正确运用绩效模式并将它的作用发挥到了最大？为什么有的企业坚决贯彻绩效考核却数年不见成果？是绩效模式本身有问题，还是企业对绩效模式的认识存在误区、推行的方法不当？面对苦心经营的绩效模式一无建树，面对员工的怨声载道和不断质疑，决策者该何去何从？洪生老师为您倾情讲解企业100%完成年度绩效目标的智慧，帮您扭转绩效认识的误区，教授您具体可操的绩效工具和方法，使员工永远充满工作的激情和动力，使企业业绩成十倍增长。

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• 跟帝王学谋势（中）
• 类 / 经管案例
• 文 / 杨东雄 播 / 黄伟
• 想成大业的人其举止都非同一般，李世民由次子变成太子，由秦王变成皇帝，由劣势变成优势，这是他的非凡之处，无毒不丈夫。

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• 非常营销
• 类 / 市场营销
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 本书

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• 李践VS.张锦贵_时间管理
• 类 / 创业与成功
• 文 / 李践、张锦贵 播 / longwei
• 李践、张锦贵关于时间管理的讲座,章节较少,干脆把两个人的放在一块儿吧。陈安之时间管理的十个关键:1、第一关键：要有明确的目标。上次我们演习时，已经明确过每个人的目标。现在还是请你拿出纸和笔，在这张纸上，写出你明确的目标。如果你没有明确的目标，那时间是无法管理的。时间管理的目的，是让你在更短的时间达成更多你想要达成的目标。我们都知道成功等于目标，所以你愈能够把目标明确地设立好，依照我之前所分享的方法，你的时间管理就会愈好。2、第二关键：你必须要有一张“个人清单”……

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• 证券市场基础知识
• 类 / 经济金融
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 证券市场概论、股票、债券、基金、衍生产品、证券法律制度等。

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• 郎咸平_格兰云天企业战略MBA讲座
• 类 / 经营管理
• 文 / 郎咸平 播 / 郎咸平
• 中国企业战略突围第一节什么是二元经济环境第二节为什么投资营商环境会如此恶劣·它的源头是什么·大学生为什么找不到工作·2008郎咸平徐州报告会（下午场）演讲主题：中国企业战略突围第三节提出解决方案：怎么办·抓住当前竞争的两个方面：1.行业内在本质即向产业链的高端走，从而掌控整条产业链。2.外在行业本质--品牌战略的灵魂第四节总结：内在本质向右走，外在本质向上走

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• 郎咸平_国家会计学院演讲
• 类 / 讲座访谈
• 文 / 郎咸平 播 / 郎咸平
• 郎咸平指出，中国企业正处在巨大的变革之中，所面临的困境是国企和民企在国际化持续深入过程中，隐藏着双双被淘汰的危险。他说：中国企业所面临的困境，是从过去计划经济的极左思维变成了低水平恶性重复浪费的恶性竞争的极右思维。任何企业多赚钱后很快就会有许多同质企业杀价竞争，最后都无法生存。自由经济造成资源和能源的极度浪费和低水平的重复竞争，这种现象在包括江浙在内的很多省市比比皆是。