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  • 作者:李强
    播音:李强
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  • 《商业巨头-高层干部内训实录》向您介绍了如何在企业内部进行人性化、规范化、系统化的管理!企业凝聚力的提升,创造双赢的局面!我们如何让客户得到超值的服务!让您深刻了解从品牌到名牌的过程!教您如何增强个人对团队的责任心,提升个人主动工作的意愿,找寻到生命动力!

经管励志 1715

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  • 战略管理_莫少昆
  • 类 / 经营管理
  • 文 / 佚名 播 / 佚名
  • 讲师介绍:莫少昆新加坡国立大学企业管理学院亚太EMBA客座教授芬兰赫尔辛基经济学院EMBA杰出客座教授澳大利亚国立大学管理学院客座教授清华大学经济管理学院EMBA客座教授对外经济贸易大学EMBA客座教授中山大学EMBA客座教授哈尔滨工业大学EMBA客座教授新加坡博维管理咨询公司总裁任职经历:莫少昆曾任新加坡大华银行分行行长、副总裁曾任新加坡某上市集团总裁、执行董事现任新加坡及中国多家大型集团公司首席顾问、独立董事核心专长:企业发展战略制定与执行企业文化建
  • 企业执行力高峰会
  • 类 / 经营管理
  • 文 / 戈泽宁等 播 / 戈泽宁等
  • 对于中国企业90%的管理者来说,他们所面临的更大挑战来自于如何有效执行正确的企业战略;而对照跨国公司GE的成功,就在于GE拥有一个高效的制度化系统,它可以做到所有的重大战略举措一经提出,在一个月内就能完全进入操作状态,而且总是能够在第一个循环就在财务上获得很好的效果!
  • 心理财富
  • 类 / 创业与成功
  • 文 / 佚名 播 / 佚名
  • 人有命运吗·每个人的命运是怎样的·由谁来安排的·让心安静下来,倾听来自内心的声音,或许可以找到自己的人生剧本。对于法律问题,我们去找律师,对于身体健康,我们求助医生,对于心理的问题,我们去找心理咨询师。心理学并不神秘,也不遥远,就在你我的身边。
  • 总裁如何公众演说
  • 类 / 职场修炼
  • 文 / 梁凯恩 播 / 梁凯恩
  • 黄金级财智吸纳力 铂金级团队向心力 钻石级领袖影响力。总裁公众形象=企业的公众形象!总裁品牌影响力=企业的品牌影响力!孔子用演说培育门生三千,推行儒家思想遍及天下苏秦用演说使乱世纷争的战国得以安宁,丘吉尔用演说拯救了二战期间的英国子民,甘地用演说终为印度赢得独立。一言之辩重于九鼎之宝,三寸之舌强于百万之师。古今中外99%深具影响力的成功人士都是善于公众表达沟通和演说的大师!
  • 财富英雄_蓝海精英
  • 类 / 经管案例
  • 文 / CCTV2 播 / CCTV2
  • 在改革开放三十年历史中,伴随着中国市场经济商业进程,不断发现新的商业领域、商业模式,追求市场蓝海的5位企业家,讲述他们不断发现蓝海,持续创新的故事。
  • 巴菲特和盖茨重返校园
  • 类 / 讲座访谈
  • 文 / CCTV 播 / CCTV
  • BillGates:能委以重任的朋友是你最大的财富......钱不是用来消费的。人们通过幸运与技巧就能获得财富,但还要懂得一种财富游戏——从金字塔的顶端获取财富,然后把财富转移到金字塔的底部。通过慈善,把财富运用给最需要的人。WarrenBuffett:真正的成功,就是当你老了,仍然有很多人爱你,你就是成功的。有些人拥有了很多财富,但并不能说他们就是成功人士。但即使过着平淡的生活,当你老了,你的家人、你的同事、你的朋友都很爱你,你的人生就是成功的。
  • 寻找新客户的26条渠道
  • 类 / 市场营销
  • 文 / 范云峰 播 / 范云峰
  • 第1条渠道:连锁介绍法、第2条渠道:逐户访问法、第3条渠道:导购协助法、第4条渠道:市场咨询法、第5条渠道:行业开拓法、第6条渠道:广告搜寻法、第7条渠道:会议寻找法、第8条渠道:名人介绍法、第9条渠道:电话寻找法、第10条渠道:个人观察法、第11条渠道:委托助手法……
  • 卓越管理者的辅导与激励技巧
  • 类 / 经营管理
  • 文 / 余世维 播 / 余世维
  • 惟不少企业总在工具、方法上热衷引进,囫囵吞枣,最终却成效有限。我管窥所见,自谉整个企业,由最高主管以迄基层员工,大多未能在基本思想与行为规范上着力,徒然东施效颦,也是难以奏效。由于因缘机遇,目前我得以滥竽咨询管理工作,增长见闻,极愿利用各种课程与咨询之便,与国内各地管理工作先进,切磋交流,庶几可将我经年幸获之阅历提供给发展中的我国企业参考,反馈给曾经育我哺我之社会,愿能为我国经济的腾飞,为21世纪成为中国人的世纪贡献一份薄力。要成为工商领袖,除锻炼自己的掌控能力[洞察力/思考力/决策力/组织力/指导力/执行力]外,更需要塑造我们的根本性格[沉稳/细心/胆识/积极/大度/诚信/担当]。
  • 细节决定成败
  • 类 / 经营管理
  • 文 / 汪中求 播 / 汪中求
  • “泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深。”所以,大礼不辞小让,细节决定成败。在中国,想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少;我们不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类管理规章制度,缺少的是规章条款不折不扣的执行。我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病,提倡注重细节、把小事做细……北京博士德文化发展有限公司授权连载,不得转载汪中求著欢迎来讲述你生活工作中的细节故事,让我们一起分享
  • 精确管理
  • 类 / 经营管理
  • 文 / 栾润峰 播 / 栾润峰
  • 正是管理能力,才给予企业家纵横捭阖的底气。没有管理能力,企业家是不合格的,最多算一个成功的商人。可以这样说,每一个企业家都是战略家。但战略如何成为现实·这就需要管理,需要将企业生存发展的各个细节落实好。没有这种管理的基本功,企业家无法把握自己的企业,连自己的企业都无法把握,如何能应对市场的种种变幻·
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