经管励志 共 1715 本

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• 阎雨_禅与现代管理
• 类 / 经营管理
• 文 / 阎雨 播 / 阎雨
• 《禅与现代管理》从禅的概念、历史、影响入手，对现代社会的管理进行独特研究，既阐述了禅文化的思想内涵，又阐释了禅学的管理基因和管理的禅学基因，是对管理科学和管理哲学的突破性研究，具有较高的理论价值和实践价值。

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• 商界领军人物系列:舍得_黄鸣
• 类 / 经管案例
• 文 / 黄鸣 播 / 黄鸣
• 只有明智地舍，才有长久地得！做企业就像谈恋爱：婚前，天底下的人任你选，选得多，才可靠；婚后，要放弃大多数的人，守得住，才幸福；不懂得放弃，永远不会得到！做企业是否能成功，全在于《舍得》！权威专家：皇明太阳能集团董事长，中国太阳能产业化第一人课程特色：经营企业，决策最重要，企业在关键时刻，如何做出正确的取舍，需要一种智慧。黄鸣以一个实业家的身份，以自己创业的亲身经历，给企业家们提供一套最，最实用的企业决策方案，使企业少走弯路，早日走上成功之路。

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• 陈浩：别找借口找方法_执行力提升的关键
• 类 / 经营管理
• 文 / 陈浩 播 / 陈浩
• 陈浩时代光华特聘高级培训师，国家中小企业银河培训工程注册培训师，职业经理人高级资格认证培训执行力主讲师，国际职业培训师行业协会特约理事，中国企业员工成长动力提升训练研究学者；2005年山西省优秀企业家，2006年中国十大培训师，2007年五星级高级国际职业培训师，2008年中国企业教育培训五十强培训师，2009年最具影响力实战派专家，2011年最佳职业化讲师。服务领域包括：企业经营管理顾问咨询、国际职业培训师培训、公司内部训练设计、企业员工自驱力训练等。

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• 林伟贤-商业系统
• 类 / 市场营销
• 文 / 林伟贤 播 / 林伟贤
• 企业家如何掌控自己的企业而非受困其中？本课程将以独特的视角、鲜明的观点为您讲述商业系统中企业升级的若干原则、商业盈利的制胜法宝、商业营销基本法则等前沿内容。在讲师妙语连珠、幽默诙谐的授课氛围中，让您深谙商业系统成功法则引领之道，与先进管理理念并驱前行！

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• 实战商业智慧-第2辑
• 类 / 经管案例
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 德国一家名为“Upcload”的在线购物网站推出了一款名为“虚拟裁缝”的软件，可以帮助消费者测量身材，选购尺码合适的衣物。要想完成测量，消费者只需要站在家中的电脑摄像头前，手拿一张CD或其他常见物品作参照物，软件可在三分钟内测得这名消费者身材的主要数据。2.颠覆式网络营销，让品牌更出位网络营销从实质上来讲，是借网络平台进行的商业炒作行为。而网络颠覆性营销就是要将这种商业炒作行为发挥到极致！但和一般的商业炒作行为最大的不同是，颠覆式营销除了要借助炒作行为积极“出位”之外，更重要的是要“出名”，在网上做好颠覆式营销有什么技巧呢？

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• 实战商业智慧-第1辑
• 类 / 经管案例
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 现在深圳有一个大家都不愿看到的但是一个现实的现象，就是经常堵车。我每天在车上度过的时间至少在一个小时以上，以前这个时间都被浪费掉了。现在有了《实战商业智慧》这份可以听的杂志，可以充分利用这段时间了。要知道我们做企业需要很多新的点子和创新的想法，而这份杂志里边有很多实战案例，它可以随时随地让我激发一些新的想法和创意。我听了这个杂志非常有收获，就拿我以前经营的环保产业来说，通过对这个杂志的解读，我有了一些新的想法，然后成立了一些新的项目。《实战商业智慧》是促进我们中国企业从以前的OEM模式向创新模式转变的一个很好的基石。

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• 薛灿宏：中层变革-从中层到中坚
• 类 / 职场修炼
• 文 / 薛灿宏 播 / 薛灿宏
• 中层管理者相当于二传手，一个好的二传手，死球可变成活球，二传手不到位，好球也要变成臭球。讲师：薛灿宏，著名管理培训专家，清华大学总裁研修班特聘讲师，曾任北京时代光华讲师资源中心总经理，中国职业经理人协会理事，中国职业经理培训学院客座教授，金方略管理顾问机构董事长。

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• 杜云生-个人创业的五大步骤
• 类 / 创业与成功
• 文 / 杜云生 播 / 杜云生
• 每个人都想创业，也都想创业成功，但是一个人创业成功到底需要什么样的基础因素呢?经验告诉我们，心理素质的强弱是一个人创业成败的基础因素。但凡一个成功的创业者他们都具有非凡心理特征。控制及措施的欲望:他们通常非常执意于自己的决策，不习惯只听命于人.自信:他们普遍都有很强的自信心，有时有咄咄逼人的感觉。急迫感:创业家通常很急地想见到事物的成果，因此会给别人带来许多的压力。他们信任时间就是金钱，时间就是效率，不喜欢也不会把宝贵的时间浪费在琐碎无聊的事情上。脚踏实地做事:他们实在，不会为了使自己舒服一点而马虎从事。崇高的理想:为了实现个人理想，他们不会计较虚名。他们生活简单朴实，必要时常常身兼数职。

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• 林伟贤-美国BSE企业家商学院七天课程
• 类 / 经营管理
• 文 / 林伟贤 播 / 林伟贤
• 第一、实践家已与北京大学共同建立了“北大·实践家商业模式研究中心”。研究中心关注您从BSE商学院毕业后运用商业模式的成果及遇到的问题，搜集各类商业模式案例，为您提供终身的引导。这是最具本土化特色的亮点。第二、华文BSE已经做过充分地“本土化”。为使华文BSE能更有效地针对全球华人企业家，我们根据课程开办地所在国家的现实商业社会状况，聘请当地权威的BSE顾问，讲授有属地性质的内容。例如中国BSE第一天，便是由北大副校长海闻教授主讲“中国经济发展面临的挑战及机会”，既是对中国本土企业家一次思想上的点拨，也可为国外学员在中国创投企业提供预案。第三、BSE可广泛运用于各国商业社会。BSE企业家商学院的共同创办人DCCodova女士是世界知名的教育大使。过去三十年，她环游世界，与世界一流企业的高层及各国高官显爵共事、交流，美国BSE企业家商学院也被一致公认为新教育的代表。从大量华文BSE学员成功运用BSE系统取得事业巨大成就的实例来看，这套规律及模式的权威价值毋庸置疑。

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• 中小企业卓越的关键：突破
• 类 / 经营管理
• 文 / 李涛 播 / 李涛
• 中小企业在创业与发展的过程中，是否经常遇到资金短缺、人才匮乏，没有市场和品牌力等因素的影响而导致企业无法做大做强？如何突破这些因素的制约？本套音像产品运用了丰富的实战案例，从战略、核心竞争力、财务管理及执行力等十二个方面生动讲解了企业在经营过程中如何突破，引领您的企业从优秀走向卓越！三、课程大纲第一集：海尔的突破和企业的概念第二集：发展阶段和生命周期的突破第三集：产品结构和决策的突破第四集：管理技术和人才的突破第五集：制度和核心竞争力的突破第六集：战略和财务管理的突破第七集：执行力和企业家个人理念的突破四、适合对象国家机关与事业单位领导、中小企业高级管理者等※本产品是国内各著名高校高级总裁研修班（MBA）最受欢迎的培训课程！

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• 年底职场攻略
• 类 / 职场修炼
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 还准备跳槽的职场人士请"稍息”，年底千万不要异想天开逆大势去跳槽。这个时候跳槽，无疑是职位少、风险大，一旦抓不到位置，那就要耐心接受几个月找工作的煎熬，甚至无法安心过好春节。如果前段时间没有经过更多的思考就已经跳到求职大军的队伍里，那么，剩下的办法就是请专业部门进行快捷推荐，否则，就要与求职大军里的同仁并肩战斗到明年春节之后，那心态可想而知。

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• 张子凡-让客户来找你
• 类 / 市场营销
• 文 / 张子凡 播 / 张子凡
• 要想客户关系长久，必须持续传递价值。只有不断变的体验，才真正可以做到让客户来找你。现今竞争激烈的中国市场，产品同质化加剧，客户需求层次不断提升，并日趋多元化，在这种经营环境中，市场营销工作，常常决定着产品战略的成败。那么，市场人员怎样才能掌握营销工作的主动权，引导消费者，占领市场、塑造品牌呢？深度营销无疑是随着市场的发展应运而生的，其核心思想是打造管理型营销价值链，实现营销价值链各环节之间的有效协同。客户关系管理是深度营销的一个重要方面，是企业增加附加价值和提升客户忠诚度的重要方法。在本课程中，拥有多年实战经历的资深培训师张子凡先生详尽地介绍了深度营销的系统知识及操作策略，并针对客户关系管理做了全面的分析。

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• 李强-从平凡到卓越
• 类 / 讲座访谈
• 文 / 李强 播 / 李强
• 因应广大企业管理实际的需要，为了迅速提升员工的整体素质，剔除小我的本位意识，认同企业的价值观和使命，让员工逐步实现从被动工作到主动服务的理念转变。李强是国内企业培训顶尖培训专家之一，历经7年的讲坛生涯，培训企业400多家，演讲培训达1000多场，学员多达40余万。通过他的培训课程，促发企业家突破思维瓶颈，快速提升了影响力，从而成为真正的赢家。由此李强得到了政府、企业和个人的高度赞誉。

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• 李强-中层管理人员必修课
• 类 / 职场修炼
• 文 / 李强 播 / 李强
• 李强中国最具影响力的十大名师之一，中国启智训练第一人，巨思特教育集团董事局主席，中国国际华商联合会秘书长，北京企业管理学院执行院长，奥康集团终身战略顾问，正兴集团、曙光集团、苹果集团等诸多企业高级顾问，清华大学、北京大学、浙江大学等MBA、EMBA客座教授。

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• 财富人生_精选集
• 类 / 创业与成功
• 文 / 佚名 播 / 马云、沈南鹏
• 既是超人，必有超人之处。作为成功的商人，他的财技和资本运营手段成为人们争相研究的对象；作为成功的商人，他以信为本的处世哲学让众多的同行对他交口称誉；作为成功的商人，他不遗余力的慈善行为让其他的企业家难以望其项背。李嘉诚是很多人心中的财富代名词，也是商家成功的学习榜样和目标，李嘉诚打破了传统固有的思维模式---无商不奸，这正是李嘉诚个人的成功之道，就是诚信，因诚信而得到财富，但真正的财富也正是诚信。

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• 刘景斓_高绩效总裁的15项修炼
• 类 / 职场修炼
• 文 / 刘景斓 播 / 刘景斓
• 一、生命战略与人生战略1.方向要正确2.方针要明确3.策略要对4.规划要详尽5.定位要准确二、思考力1．逆向思维2．问题思维3．思考在方格之外4．比较思维5．假如我是……6．凡事都有三种解决方法7．任何事情的发生必有其意义而且有助于我8.时间管理就是效率管理三、表达力1.沟通2.说服3.谈判　4.激励　5.教育　6.感召　7.训练四、意志力五、控制力1.心态　2.事态六、商业模式七、营销1.放大营销2.顾客的转介绍3.演讲式销售4.顾问式销售5.电话营销6.挖掘客户的终身价值7.品牌营销八、用人1.匹配2.为我所作3.志同道合4.用有能力又有忠诚度的人5.包容有才干人的缺点（非原则性的）6.识人7.末尾淘汰制8.让人能力有忠诚度的成为你的合伙人9.用人品好的人10.厚报你的员工九、分钱1.良好的薪酬制度２.科学的预算与分配……

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• 宋新宇-控制与激励的五个系统
• 类 / 经营管理
• 文 / 宋新宇 播 / 宋新宇
• 企业青春期的烦恼：原来有效的控制方法失灵了经常有人向著名管理咨询顾问宋新宇博士请教这样的问题：过去公司就十几个人的时候，什么事都好解决，现在公司变大了，大事小情要操心的越来越多，我该怎么管？宋博士把类似的问题总结为企业进入青春期的烦恼。企业从童年期（或创业期）进入青春期最典型的特点就是人员不断增加，部门不断扩张，业务量高倍速增长但随之而来的是各种各样的新问题。例如，老总不再有时间来统管一切，过去朝令夕改、一言堂的管理方式不再奏效了；岗位职责不明确，相互推诿的事多了；员工积极性不高，跟不上企业前进的步伐了，等等。所以步入青春期的企业，管理者必须改变童年期习惯的工作方法和习惯，学会系统的控制，系统的激励。

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• 跌荡一百年：中国企业1870-1977
• 类 / 经管案例
• 文 / 吴晓波 播 / 佚名
• 《跌荡一百年：中国企业1870-1977》作者从一个特殊角度记录中国企业的发展历史，有文献价值，又有相关的历史，此为上半部，叙述1870～1937年的中国企业变革。作者希望从历史中找到答案，从近代、民国到解放前夕，从洋务运动到民族资本中的各界人物中寻找中国商业进步的血脉基因。

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• 姜岚昕-企业增长的新引擎-让企业利润倍增的20种策略
• 类 / 经营管理
• 文 / 姜岚昕 播 / 姜岚昕
• 赢得利润是企业持续发展的基础和动力，如何让使命成为企业持续增长的源动力，打造常销不衰的产品，确立行业地位创造强势品牌，集中力量抢占先机并领先对手，并让对手成为帮手。《企业增长的新引擎》旁征博引讲授让企业利润倍增的20种策略。

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• 许玉林-人力资源_招聘与面试技巧
• 类 / 人力资源
• 文 / 许玉林 播 / 许玉林
• 什麽样的面试方法效果最好？如何处理好“德”与“才”的关系？经验和素质哪个更重要？一个好伯乐的条件是什麽？请听专家的精彩答案请看企业的成功实践

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• 罗恩：打造你的巅峰团队
• 类 / 人力资源
• 文 / 罗恩 播 / 罗恩
• 作为一个团队的领军人物，和成员的沟通相当重要，如果都不了解你的组员，都不知道他想什么，需要什么，特长是什么，不喜欢什么，那么你又要以什么样的态度去关心他包容他用好他呢？很多的人就因为你不了解他，用得不当，他在你这里就变成了“负债”，领导不是摆摆架子，发发指令就可以的。而是要放下架子，走进组员的心里，和他站在平等的位置上去沟通和交流，让他变成你的固有资产。

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• 王一恒_中层再启动
• 类 / 人力资源
• 文 / 王一恒 播 / 王一恒
• 经营的再好的企业“中层危机”也是一个避不开的话题；找不到理想的中层；充满竞争的市场、逐渐固化的机制、现阶段下中国企业有着大量急需提升的中层；没有优秀稳定的中层管理团队，新企业难以成长，老企业难以为继；如何培养一支优秀的中层管理团队？当前阶段，中层需要再塑造，那些素养和技能需要进一步提升，充满战斗力和冲劲十足的中层；中层再启动！！！从中层自身修炼开始......通过本课程您将学习到：了解中层职位产生的原因提升中层的自我管控能力掌握工作中需要统筹的各类关系与人际关系协调的技巧中层再启动具备的职业素养、职业导向洞悉职场游戏和晋升的规则。

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• 姜汝祥：丰田人财智慧
• 类 / 经管案例
• 文 / 姜汝祥 播 / 姜汝祥
• 丰田唯一向世界输出东方管理与价值观的公司。丰田曾六次陷入生死危机，在危机中成长为世界级企业，您了解这样的世界级公司应对危机之道吗？丰田持续经营75年，您知道丰田确保不死的基因是什么吗？丰田营业收入曾达1850亿美元，相当于中等发达国家的GDP，利润比福特、通用、克莱斯勒总和还高，您见识过它的世界级生产方式吗？没有国际化视野，怎能引领企业走向一流？

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• 宋新宇-老板学-老板必修的8堂课
• 类 / 创业与成功
• 文 / 宋新宇 播 / 宋新宇
• 国内首部全面系统帮助老板成长的教程，详解老板一生中必须面对的8大问题，助您用老板思维把握大势、人才、经营、战略、管理……一、老板第一课天下大势决定成败01应对天下大势的5个策略02关于企业与政界的关系二、老板第二课如何让一个赚钱的企业变得不赚钱三、老板第三课企业缺乏人才，是因为老板没有尽责01如何找到人才02第1个工具，也是解决人才问题的管理工具：股份化03建立和完善人事5大系统四、老板第四课老板的修养决定企业命运01老板的动机、金钱、财富观、价值观、02老板的领导力、压力、家庭、健康、修炼五、老板第五课老板没有目标，企业就没有目标01解决目标问题的5条建议……

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• 商道三国:经营篇-企业创业与营销
• 类 / 经营管理
• 文 / 潘武忠 播 / 潘武忠
• 潘武忠主讲《商道三国_经营篇》借古喻今的商战经典,商界精英的制胜之道,紧密结合现代案例对商战谋略深度解析，带给您全新的营销和管理思想，对现代企业的营销和管理启发尤深

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• 商道三国-管理篇
• 类 / 经营管理
• 文 / 潘武忠 播 / 潘武忠
• 潘武忠，中国著名实战型营销策划专家、管理专家、培训专家，中国三国商业智慧研究第一人，阿里巴巴特邀金牌讲师，名家教育网特邀金牌讲师，广药集团王老吉营销沙龙客座教授，中国“相府·中国文化大讲堂”首席主讲嘉宾，新加坡协和学院客座教授。曾受邀为国内外多家大型企业提供营销策划和培训服务。对中国本土的营销和管理有深刻的见解，具有高深的理论造诣和丰富的实战体验。讲演风格大气磅礴，富有哲理和感染力；语言组织严谨风趣，娓娓道来，引人入胜。紧密结合现代案例对商战谋略深度解析，带给您全新的营销和管理思想，对现代企业的营销和管理启发尤深，具有现实的借鉴意义。

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• 钱文忠_江南人物传奇_胡雪岩
• 类 / 经管案例
• 文 / 钱文忠 播 / 钱文忠
• 胡光墉（1823—1885），字雪岩，徽州绩溪人，中国近代著名红顶商人，富可敌国的晚清著名企业家，政治家；幼名顺官，字雪岩，著名徽商。开办胡庆馀堂中药店。后入浙江巡抚幕，为清军筹运饷械，1866年协助左宗棠创办福州船政局，在左宗棠调任陕甘总督后，主持上海采运局局务，为左大借外债，筹供军饷和订购军火，又依仗湘军权势，在各省设立阜康银号20余处，并经营中药、丝茶业务，操纵江浙商业，资金最高达二千万两以上，人称“为官须看《曾国藩》，为商必读《胡雪岩》”。

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• 刘捷-职业精神
• 类 / 职场修炼
• 文 / 刘捷 播 / 刘捷
• 我国是一个缺乏商业组织传统的社会，对于我国的几乎所有的劳动者来说，工作前从未接受过任何关于如何成为一名职业化员工的培养和训练，对于在职场中应有的工作态度，工作意识和工作技能知之甚少。当员工认识不到自己与公司之间一荣俱荣、一损俱损的关系时，当员工不懂得如何处理职场关系的时候，当员工无法理解上级意图的时候，员工之间，个人与公司间潜在冲突便会有愈演愈烈的趋势。由此带来的便是员工不会主动控制成本、工作中缺乏主动性和创造性、对公司的成败荣辱持置身事外的态度、工作积极性不高、情绪低落等等。本课程协助员工克服工作瓶颈，提升职业技能，形成良好沟通、有效互动，创造高绩效、高生产力的满意表现。

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• 魅力心态-破解5大困境
• 类 / 职场修炼
• 文 / 周正 播 / 周正
• 周正，著名心理学家，中央电视台《心理访谈》专家，河南财经学教授，《人物新周刊》专访人物，管理心理学专家，主持凤凰网《周正心理时间》、湖南卫视《周正病根子智慧》。在《青年心理》、《读者》、《大学生》、《中国研究生》、《中国教育》等数十家媒体开设心理专栏。主攻企业管理、亲子教育、疾病及语言心理学等研究领域，为上百家知名企业提供管理咨询服务。曾出版发行《心理课堂》、《青年应用心理学》、《周正亲子二十法》、《新亲子时代的教子法则》、《周正讲心理学》等著作。

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• 高建华_组织智商与竞争优势
• 类 / 市场营销
• 文 / 高建华 播 / 高建华
• 我是做营销出身的，一直做了15年，从1986年的3月份开始我进惠普，那个时候第一个工作叫市场开发助理工程师，这是我在惠普的第一个工作，就是刚才黄老师讲的那个，那是做营销，不是做销售，那个时候有人问我，市场营销跟销售有什么分别，那个时候见一个人就解释一次，但是我想今天大多少人已经都知道了这两分别，但是在中国市场营销并没有得到足够的重视，什么时候能够让企业提高它的营销的智商？我们说一个企业是一个组织，这个组织是有智商的，它的智商不是每一个个体智商的简单相加而是矢量的合成，有大小，有方向。就像我们学物理的时候，力是有大小有方向的，只有当大家的力往同一个方向使的时候，我们才称它为是合力。这个时候它的智商才能达到最高，这个就跟我在惠普做的最后两年的工作有关了，叫知识管理。就是如何把企业的组织智商提高，这就决定了企业能不能比其他企业更聪明。