经管励志 共 1715 本

• 近期更新
• 最多评论
• 最多收听

切换至：文字列表排序：

• 
• 谭焱心：化解管理之痛
• 类 / 经营管理
• 文 / 谭焱心 播 / 谭焱心
• 《化解管理之痛》如何激活员工责任心？如何化解管理之痛？如何清除管理之忧？如何拓宽管理之路？如何打开管理财富？谭焱心现任北京朗博·全华仁管理咨询中心总裁、北京朗博之星教育咨询中心席专家，四川省经济学会副会长兼秘书长，成都责商管理科学研究院院长，四川大学、西南财经大学等多所高等院校兼职教授。

• 
• 白崇贤-赢在自动自发地工作
• 类 / 职场修炼
• 文 / 白崇贤 播 / 白崇贤
• 白崇贤先生第五代管理模式创始人，他的管理思想影响了东南亚、日本、中国台湾、香港和大陆数千家企业。曾担任深圳万基药业暨香港胜一科技集团首席经营顾问，美国科技大学企业管理博士班创新管理课程特聘讲座教授，数千家企业的讲师顾问。著有《超越巅峰》等多部著作。白崇贤大师的演讲激情、投入、互动性强，抽象的概念在故事中得以诙谐诠释，使你在潜移默化中得到转变、提升。

• 
• 财富之富过三代
• 类 / 投资理财
• 文 / 周正 播 / 周正
• 说什么穷凶极恶，说什么为富不仁，为什么没钱不好，有钱也不好？说什么变坏有钱，说什么有钱变坏，为什么没钱差劲，有钱也差劲？说什么穷人奔命，说什么富人保命，为什么没钱命短，有钱也命短？说什么穷途末路，说什么富不过三，为什么没钱无望，有钱也无望？说什么穷困潦倒，说什么富人烦恼，为什么没钱不济，有钱也不济？想知道什么，《财富》有什么！

• 
• 翟新兵_走出企业价值观管理的十大误区
• 类 / 经营管理
• 文 / 翟新兵 播 / 翟新兵
• 思路决定出路，观念决定行动。管好企业就需要不断的创新思路，可是我们许多企业家却日复一日地在重复经营与管理上的错误，把企业管理当成抓小偷的游戏，老板看员工，个个都像小偷；而员工看老板，越看越像强盗；小偷越抓越多，老板越来越累。该怎么办？资深企业管理专家翟新兵老师集多年研究和管理实践经验，从制度、人性和经济组织的深层次出发，帮您拨开迷雾，重现晴空，建立双赢的组织观念，让您企业的财路越来越宽。

• 
• 章义伍-共赢领导力_提升领导能力的五种技术
• 类 / 职场修炼
• 文 / 章义伍 播 / 章义伍
• 在任何竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源，很多企业宣称人是企业最重要的资产，然而人可能成为资产，也可能成为负债，关键是领导者如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。《共赢领导力》以上述问题为出发点，帮助您发展出一套适合形形色色下属的领导械，其核心观点包括：领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低，而是取决于领导者、下属、环境沽者之间的互动，同样，下属的能力和状态各不相同，领导者也不可能用一种方法来指挥所有的下属，应根据下属发展的不同阶段采用四种不同的弹性领导风格。

• 
• 娄萌-如何成为一个成功的下属
• 类 / 职场修炼
• 文 / 娄萌 播 / 娄萌
• 《如何成为一个成功的下属2》，这是值得每一位职场人士深思的问题！众所周知，在一个高效率的组织中，上司与下属总是相辅相成、有效协调的统一体。任何人的权力都有极限，即使地位再高，有时候还是要向另一个更高的权威负责，因为下属如果得不到上司的支持，就很难获得成功。当然，这不是教大家阿谀奉承地去讨上司喜欢，而是要学会以职业化思维解读下属的角色，帮助上司取得成功。在成就上司的同时，下属能够更好地成就自我，把为别人打工看做是为自己工作。

• 
• 倪砥-管理者的传播技巧-如何成为企业内部优秀的培训师
• 类 / 职场修炼
• 文 / 倪砥 播 / 倪砥
• 作为管理者，您是否已经发现了这些不得不做却又异常棘手的问题：如何使成员们保持一致的想法和共同的信念；如何在不确定的竞争环境里及时传递彼此的看法；如何把您拥有的经验和知识准确地分享给组织内的成员。有信仰、有共识、有传承，这是高效组织的三个重要标准。要做到这些，需要管理者迎接更为艰巨的挑战：成为优秀的传播者，把公司的远景、目标、价值观以及解决问题所需要的工作方法和行为准则予以最有效地传播。可事实上，管理者们却普遍存在着这样的困惑：不知道该不该说？不知道该说些什么？不知道该怎么去说？本科查为你讲述管理者的传播技巧。

• 
• 孙路弘：说话的技巧
• 类 / 沟通礼仪
• 文 / 孙路弘 播 / 孙路弘
• 有这样一种情况，两个朋友可能在讨论某一个话题的时候因为意见不合而发脾气，或者是从而影响了自身的友谊。那么怎么说话才能够对事不对人呢？如何说话才能是一种非常讨巧的事情呢？今天我们请来了一位嘉宾他就是营销销售专家孙路弘老师

• 
• 提升人际交往能力的五把钥匙
• 类 / 沟通礼仪
• 文 / 张健卫 播 / 张健卫
• 情绪智力（EQ）和人际技能是制约经理人职业生涯发展和成功的决定性因素！认识自我和感悟他人，既是影响经理人情绪智力和人际技能发展的核心动因，更是卓越经理人持续追求的职业目标。本课程基于交互作用分析理论，提出了帮助经理人认识自我、开启心灵大门的五把钥匙，深入分析了经理人的威望形成和交流方式，提出了改善人际氛围的举措和方法，为经理人全面提

• 
• 翟新兵：营销新思维（东方名家）
• 类 / 市场营销
• 文 / 翟新兵 播 / 翟新兵
• 中国著名实战派企业管理专家，北京大学MBA。北弗吉尼亚大学（美）、国立巴拉瑞特大学（澳）客座教授。清华大学、上海交大、武汉大学、西南交通大学EMBA总裁班客座教授。多家媒体做过专题报道,电视台录制过经济类专题节目。每年在北京、上海、青岛、武汉、长沙、济南、杭州、郑州、南京、南昌举办大型巡回讲座上百场。每年邀请其内训的企业均在50家以上，三分之一为上市公司和中国500强企业。多家企业所作的培训评估报告中，培训满意度均在98%以上。

• 
• 王明基_用心管人_经理金典系列
• 类 / 人力资源
• 文 / 王明基 播 / 王明基
• 北京大学、清华大学总裁班、加拿大皇家大学MBA客座教授，资深人力资源开发与企业管理专家。八十年代初开始从事人力资源开发与管理方面的研究。九十年代初加盟中国第一家外商投资的房地产开发公司从事管理工作，历经商海磨练，有丰富的实战经验。1985年参与中国第一部力资源管理教材编写工作,有深厚的理论功底和较高的学术造诣。王明基先后担任美国UCC管理集团所属BRAIN管理咨询公司，中国北方管理咨询公司、北京八九点管理咨询有限公司、北京莱福特管理咨询公司等多家管理咨询公司的管理顾问和培训师，是集深厚的理论功底与丰富的实战经验于一身的资深顾问。王明基迄今为止已成功为数百家中外企业提供管理咨询和培训服务，培训人数有十五万人。

• 
• 黄永华_温州人做的和你不一样
• 类 / 创业与成功
• 文 / 黄永华 播 / 佚名
• 众所周知，犹太人是全世界最会赚钱的人，而如今，在中国也出现了这样一群会赚钱的“犹太人”，那就是温州人。在这里，温州人精神实际上就是温州人的思维方式和行为习惯。温州人是天生的生意人。这一点已经是毫无疑问的事情了。正如一位温州网友曾经感慨地说道：“我们觉得我们这样做并没有什么，但是，在其他人眼里，却成了不一样的。其实，在温州，创业致富就是成功的体现。”台湾大王王永庆说过，做一件事，观念非常重要，观念正确，比较容易贯彻，事情就比较好办；观念错误，脑筋转不过来，做什么事情都是不行的。事实正是如此，致富是一种思维习惯，你有富人的思维习惯，你就能够成为富人，你没有富人的思维习惯，你就只能是穷人。只有拥有致富的思维方式和行为习惯，你才可能真正致富。

• 
• 洪生：总经理经营智慧
• 类 / 经营管理
• 文 / 洪生 播 / 洪生
• 绩效，员工和企业集体瞩目、热心追捧的名词。但是企业是否正确运用绩效模式并将它的作用发挥到了最大？为什么有的企业坚决贯彻绩效考核却数年不见成果？是绩效模式本身有问题，还是企业对绩效模式的认识存在误区、推行的方法不当？面对苦心经营的绩效模式一无建树，面对员工的怨声载道和不断质疑，决策者该何去何从？洪生老师为您倾情讲解企业100%完成年度绩效目标的智慧，帮您扭转绩效认识的误区，教授您具体可操的绩效工具和方法，使员工永远充满工作的激情和动力，使企业业绩成十倍增长。

• 
• 胡斌：做120分员工奋斗在职场
• 类 / 职场修炼
• 文 / 胡斌 播 / 胡斌
• 很多经理人慨叹，为什么我天天告诉员工该怎么做，却收效不大？不是经理人说的内容不够好，而是“告诉”这种方式低本部教材运用国内首次引进的“影得”学习法，结合大家耳熟能详的电影人物形象，真真切切地呈现什么样的员工是好员工，好员工该做些什么、说些什么、想些什么，为您彻底解决“也说了，也听了，就是没效果”的苦恼

• 
• 销售人员必修心理课:巅峰销售心理学
• 类 / 市场营销
• 文 / 郭天祥 播 / 郭天祥
• “心经济”时代下销售员的自我定位；优秀销售人员必备的心理素质销售工作新模式高效沟通，客户需求的发现及发掘销售工作的自我管理及团队管理管理的三大内涵是什么身为总经理，必须要做好的三件事是什么什么才是正确的领导模式绩效管理为何难出绩效股权，现金，荣誉，晋升……什么样的激励才最有效台塑和丰田又有怎样的经验可以借鉴

• 
• 马云对话80后
• 类 / 创业与成功
• 文 / 马云 播 / 马云
• 马云：第一我不知道创业教父是什么东西？我从来没有想做过创业教父。第二每一代人都会告诉你，我们比你们那一代难多了，每一代人都会这么说，但都超过了一代。有一点可以肯定的说，我各方面的能力要比十年以前的我要能干多了，但是假如我回到十年以前，按照今天的能力十年以前重新走一遍我一定走不过来。很多天时地利人和的事情过去了，我今天觉得大家看到的是今天的我，我很希望大家看到十年以前的我。十年以前的我跟在座的人没什么区别，很多比你们还糟糕。我有好几次考大学的时候想考对外经贸大学但是考不上，这是我十个理想中的大学之一，但我没考上过。考上了比我能干的人很多，但这十年走下来，很多的错误犯了，我相信我犯的很多错误绝大部分的人都犯过，绝大部分的人犯的错误我也犯过，但是我没犯的错误我淘出来的东西，我自己也说不清楚为什么会淘出来，这是讲实话。我不想说自己有多么能干，没有我的团队没有这个时代，没有互联网没有中国的改革开放没有邓小平什么都没有。我父亲跟我说过你早生20年给抓进去了。晚生20年我会坐在这跟那个马云对话。但是这就是今天时代给的机会，每个人都有自己的机会。别告诉我，今天比你十年以前要难多了，越来越容易。总是机会你如果去找一定是机会，你要埋怨这个世界上充满这些东西。所以我想假如回到十年以前，我还会走这条路。但会不会这样走？我这两天讲，我看到支付宝六年以前，我决定做支付宝。前两天我听支付宝的会议，我听的胆战心惊我听不懂，两天内我没有听懂他们讨论的问题，无论是技术的、安全的、设施的、合作伙伴的，尤其是技术方面安全体系，我越听越恐慌，我在问自己这个问题，六年以前我知道会那么复杂还会干吗？我估计我不敢干，那个时候是无知者无畏我就干了，干到现在搞的这么大，没办法只能搞下去了。

• 
• 你应该这样攒钱
• 类 / 投资理财
• 文 / 纳撒尼尔·克拉克·小福勒 播 / 佚名
• 《你应该这样攒钱》不是写给那些大的投资商看的，也不是给那些炒外币和投机的人看的。它是写给各个年龄段有理财能力的人看的。如果想长期地、稳定地存些钱，如果想学某种投资方式，那你会从本书找到最安全的投资方式......

• 
• 王时成-策略性商务谈判技术
• 类 / 沟通礼仪
• 文 / 王时成 播 / 王时成
• 企业能否在对外业务、对内管理等各方面获得最佳的运营成效，掌握高超的商务谈判技术是一项不可或缺的重要因素。本课程正是立足于为企业培养专业的商务谈判人才，帮助相关人士全面提高商务谈判能力，系统讲授了谈判的理论和基本技巧、谈判前的准备、谈判过程策略规划、谈判三要素等方面的知识，并详细介绍了谈判人才的培训方法。通过本课程的学习，您将能够树立正确的谈判意识，掌握策略性谈判的技能技巧，最大限度地发挥自己的优势，在谈判中进退自如，攻守得当，最终实现成功谈判。

• 
• 胡斌_这样才叫职业化:四张职业通行证
• 类 / 职场修炼
• 文 / 胡斌 播 / 胡斌
• 作为企业的员工最怕听到老板说自己：“你不够职业化。”可到底什么是职业化？职业化和成功真的有密切的联系吗？你知道我对你的要求吗？你知道你为什么不能适应吗？知道你的建议为什么没人响应吗？你知道自己为什么不被提升吗？职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。

• 
• 李虹:自我管理_东方名家
• 类 / 职场修炼
• 文 / 李虹 播 / 李虹
• 第一集：　自我认知我是谁？“认识你自己。”苏格拉底人对了，世界就对了！“真实的我?”认识自己：人类的最高智慧“知人者智　自知者明”　—老子性格、气质、潜质价值观及行为风格取向长处与弱点是一体的两面什么是智商？命运还是后天因素第二集：　自我悦纳悦纳自己：人类的最佳情绪算命不如认命认知与自信追求完美症状：“假自卑”冲突型性格欣赏别人，善待自己理性人假设韦尔奇的人才观“知贤”而不在“自贤”21世纪　职业人应具备什么素质“嫉妒”心理第三集：　自我意识生活是由思维造成的人的命运蕴藏在思维之中思想是万物之源正确思维的核心—效果导向创新——价值导向创造性思维想象力比知识更重要知识≠能力≠智慧第四集：　自我反省现代人的遭遇：思考的缺失“过度理由效应”“鸵鸟理论”ABC情绪理论非理性思考自我盲点、盲区第五集：　自我暗示心理活动的三个过程抽象思维与形象思维自我沟通有意识与潜意识自我形象人有九类基本情绪信念的力量什么是“现代流行病”？积极面对压力压力管理

• 
• 陈震-铁军式营销-业绩翻番的营销铁军
• 类 / 市场营销
• 文 / 陈震 播 / 陈震
• 《铁军式营销》塑造销售团队坚韧执着、敢于挑战、不怕拒绝、愈战愈勇的战斗作风，锻造营销骨干“为结果而战”的主观意识，迅速提高业务人员的单兵作战能力，重视过程交出结果。《铁军式营销》突出三个重点“组”、“练”、“抓”的营销环节，为您的团队从组建、训练到出成果全面打造铁军式的营销管理系统。《铁军式营销》为企业打造营销系统的铁营盘工程，煅将精兵，不怕业务人员流动，就怕训练不能坚持，不够认真。

• 
• 岳晓东_心看三国:三国人物心理分析与成功之道
• 类 / 经管案例
• 文 / 岳晓东 播 / 岳晓东
• 岳晓东博士以生动幽默的语言阐述三国人物心理分析与现代职场成功之道，为您打开看三国的另一扇窗岳晓东美国哈佛大学心理学博士，香港城市大学应用社会科学系教授，香港心理学会辅导分会首任会长。岳晓东博士在心理健康、创新心理、咨询心理、幽默心理和青少年偶像崇拜等方面做出了大量的研究，成绩斐然。他先后在国内外的各类学术刊物上发表学术论文1余篇，影响深远。

• 
• 王少凯_商用雍正智慧
• 类 / 经管案例
• 文 / 王少凯 播 / 佚名
• 读史可以明智。本书试图提供已加工成型的诸多「智慧」。然心思如行云流水，无固定方法可言，无行迹可述。一旦「智慧」堕入成法与成迹，刻舟求剑，则难免要纸上谈兵，贻害自身了。虽有智谋珠玑之诸成例在先，但识得与用得者还在个人。以现代商战透析雍正智慧！康熙只是个开垦者，雍正才是种植者，乾隆不过是个收获者罢了!

• 
• 赵玉平-曹操的启示_百家讲坛
• 类 / 经管案例
• 文 / 赵玉平 播 / 赵玉平
• 生活中有一些孩子被称为问题少年，在众人眼里他们荒诞不羁，毛病多多，是大家眼中的累赘和负担。这些孩子真的无药可救吗？怎样做才能扶正这些幼苗？帮助他们健康成长。三国时期的曹操小时候也是一个喜欢飞鹰走狗的不良少年，然而这个常人眼里的无赖和垃圾在后来的人生中却连遇贵人，经过高人的引导和指点，曹操来了个华丽转身，最终成长为纵横天下的时代英雄。是什么原因导致了曹操的巨大转变，我们从中能借鉴到哪些好的方法呢？北京邮电大学赵玉平教授在风趣幽默中麻辣说三国，敬请关注百家讲坛系列节目曹操的启示之不良少年变英雄。

• 
• 周建波_名家论坛之营销哲学
• 类 / 市场营销
• 文 / 周建波 播 / 周建波
• 北京大学经济学院副教授。先后获山东大学史学学士学位、北京大学史学硕士学位、北京大学经济学博士学位。在北京大学，长期为企业家特训班和MBA学员讲授《营销学》、《企业家学》、《管理思想史》等，教学经验丰富，能够理论联系实际，深入浅出，受到企业界人士的欢迎。2003年8月至今，担任《名家论坛》节目“企业变革”、“营销哲学”、“营销管理”三门课程的主讲教师。曾发表文章30多篇，著作有《洋务运动与中国早期现代化思想》、《营销管理：理论与实务》、《企业文化》等，周建波先生多年来一直从事中国经济思想史的研究工作，为光华管理学院讲授的《儒墨道法与企业经营》，非常受学员欢迎。

• 
• 杨东雄_财富之门
• 类 / 创业与成功
• 文 / 杨东雄 播 / 佚名
• 他的成功丰富的理论内容是非常有用的,让你听后,将会有一个新的启蒙。你可以期待累继续他的纸来的真理理论,和继续获得收入。如果你认真学习和使用内容到现实,成功的丰富的门向你敞开。在生活的道路,失败是常有的事。但是你必须理解,这种角落只是暂时的。时间短的曲折发展,将有助于增加你的经验,让你在成功的时间来俄罗斯之前,准备积极心态,面对生活,来改善你的生活,在你的身体潜力挖掘。希望你从书中可以学到你想要的东西,接触你的想法将你学会使用,帮助你成为一个拥有财富。

• 
• 从帐房先生到决策参谋的转变
• 类 / 经济金融
• 文 / 吴春明 播 / 吴春明
• 后知后觉向先知先觉的转变。企业有三种人，后知后觉、先知先觉、不知不觉。财务以往都是后知后觉，但实际上财务应该是先知先觉的，财务在决策之初的资金信息处理，和执行过程中的数据分析的预测等都要扮演先知先觉的角色。公司财务先知先觉的角色为企业发展方向和预测未来有着很大的帮助，他为公司决策层提供他们未感受到的企业发展机遇或是危机。往往有这样的情况，决策者感觉到了这方面的信息，但却是偏离的或是偏差的，没有财务掌握的信息精准。

• 
• 尤登弘_人与成本-企业篇
• 类 / 投资理财
• 文 / 尤登弘 播 / 尤登弘
• 著名财务专家，美国田纳西大学国际企业管理硕士、台湾东吴大学会计硕士、台湾逢甲大学国际贸易学士，上海慧商斯威财务顾问有限公司首席顾问师、创始人；英国Ernst&Young会计师；台湾冠伦会计师事务所主持会计师。长期担任复旦大学、上海交通大学、浙江大学总裁研修班、EMBA特聘教授，天津大学/交通大学客座教授，并深受好评。尤登弘接受了财富500强企业中近80家企业的邀请，长期担任中高阶主管财务培训讲师及顾问。同时潜心研究本土企业的经营特点，帮助民企解决一直困扰他们的财务难题，获得了广泛称誉。

• 
• 林健安-转型管理
• 类 / 经营管理
• 文 / 林健安 播 / 林健安
• 人们对企业管理的最大误区就是关于对企业成长的认识，人们错误地认为规模的增加是成长。林健安先生的研究恰恰与人们相反，他认为成长的关键不在于规模的增大，而在于如何由低级阶段向更高级的阶段转型，转型是企业成长的关键。但企业由一个生命阶段向另一个生命阶段跨越时，企业遭遇了转型期。调查研究证明：一个企业家有能力把企业推向某一生命阶段的高峰，但是，当他遇到转型期时，由于缺乏应对转型的技巧和工具失败了。中国企业之所以幼年夭折不能长大，其根本原因就是漠视了对转型期的管理。

• 
• 尤登弘_总经理财务管理系列之利润提升篇
• 类 / 投资理财
• 文 / 尤登弘 播 / 尤登弘
• 尤登弘著名财务管理专家，上海慧商斯威财务顾问公司创始人，英国Ernst&Young资深会计师，台湾冠伦会计师事务所主管会计师，具有国际企业管理硕士和会计硕士学位，香港大学、清华大学、北京大学等数十家学府特邀讲师。为联合利华、飞利浦、强生、戴尔、索尼等80余家世界500强企业长期提供中高层主管的财务培训和财务咨询服务，在业内享有极高的声望。