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- 尚致胜-成功缔结客户的20项黄金法则
- 类 / 市场营销
- 文 / 尚致胜 播 / 尚致胜
- 这是每个销售员在缔结的最后，都要养成习惯去做的事。无论客户卖不卖，用好这个方法，一生不愁没客户，成功的销售人员，之所以能做出你数信的销售额，就是善用此法。例：一位销售员，他在客户购买产品后一定会再1到2周内回访客户，张先生，在使用产品一段时间了，有没有需要我服务的地方、很轻松的和客户谈天。一会他会说，张先生，这产品你使用后，感觉不错，请问你身边有那两个或三个朋友，你现在想得起来，他们可能也需要或有兴趣了解我们的产品，有没有呢？用上6+1法会更有效。
- 黄金口才特训:口才生产力
- 类 / 沟通礼仪
- 文 / 张国洪 播 / 张国洪
- 语言只占了沟通的7%，而肢体语言却占了55%”可见肢体语言在演讲中有着多么重要的地位。肢体语言使用得当，会给人以更深刻、更鲜明的印象。好的肢体语言不仅可以很好地表情达意，而且可以以优雅动人的体态，给人的视觉以美好的感觉，产生“此时无声胜有声”的作用,本课程对整个演讲肢体动作的坐姿、站姿、手势以及一些动作的细节讲解，让大家在不知不觉中掌握肢体语言的技巧,在演讲进运用自如。
- 鞠强教授:新奇促销
- 类 / 市场营销
- 文 / 鞠强 播 / 鞠强
- 促销是商家为短期内提升销售而采取的一系列措施，鞠强教授将国内外非常实用的、新奇的促销方案进行归类，将之内在的原理理论化、系统化，从而更好地为我们做好促销工作起到指导性、启发性的作用。
- 插位:颠覆竞争对手的品牌营销新战略
- 类 / 市场营销
- 文 / 李光斗 播 / 李光斗
- 《插位：颠覆竞争对手的品牌营销新战略》的作者原创性所提出的“插位”是一种颠覆强势竞争对手的品牌营销新战略，旨在通过颠覆性的品牌营销，打破市场上原有的竞争秩序，突破后来者面临的竞争困境，使后进品牌拓展大市场、快速超越竞争对手，进而成为市场的领跑者。“插位”对中国企业家具有深远的启迪和借鉴意义。
- 徐剑_80后90后员工的管法
- 类 / 人力资源
- 文 / 徐剑 播 / 徐剑
- 徐剑，资深职业培训师、管理咨询顾问，被誉为“职业化权威专家，绩效管理权威专家”。徐老师具有10余年外企、民企高层管理经验，是一名绝对实战派讲师。他曾为1700多家企业及政府部门做过培训或咨询，其中包括强生制药、朗讯、阿尔卡特、NEC、可口可乐、一汽丰田、中建一局、TOTO、中国工商银行、联合证券、日本索尼等知名企业。徐老师的课程独具风格，尤其擅长“案例式深度互动培训”，易于激发思考，内容精彩纷呈，深受广大学员喜爱！
- 升位:中国品牌革命_李光斗
- 类 / 市场营销
- 文 / 李光斗 播 / 李光斗
- 定位”——有史以来对美国营销影响最大的观念“插位”——快速超越竞争对手的品牌营销新思维“升位”——持续超越自我、领先对手的竞争新战略定位：区隔对手：美国著名营销专家杰克·特劳特和阿尔·里斯提出的“定位”理论，被誉为有史以来对美国营销影响最大的观念 定位，成了一个时代的营销秘籍，教会了企业如何让自己的品牌个性鲜明、独树一帜！插位：打败对手：然而，市场形势千变万化，尤其是在品牌化竞争的时代，寻找品牌“独特定位”变得越来越艰难。本书作者李光斗先生提出了风靡亚洲的商业竞争新思维——“插位”理论，旨在通过颠覆性的品牌营销．打破市场上原有的竞争秩序，突破后来者面临的营销困境，使后进品牌拓展大市场、快速超越竞争对手，进而成为市场的领导者。升位：超越自我，持续领先：在这个产品品类日趋饱和、品牌竞争日渐激烈的时代，如何让企业保持持续领先、超越竞争对手、在竞争中占据有利位置？又如何才能突破停滞不前的困境，使品牌与时俱进，品牌形象年轻化，从而扩大市场、提高销量？“升位”将为日益激烈的品牌竞争提供商海指南！“升位”将成为继“定位”和“插位”之后，对营销实践影响最深远的理论！
- 李光斗-赢销:品牌战略与营销创新
- 类 / 市场营销
- 文 / 李光斗 播 / 李光斗
- 你的企业有品牌发展战略吗？为什么产品品牌会老化？为什么你企业的品牌没有竞争力？为什么你投放的广告收效甚微？当前的企业无论是做策划还是制定品牌战略，往往只看短期效益，而长期的品牌建设和不断的营销创新才是企业在市场竞争中立于不败之地的根本。《赢销》囊括了品牌竞争力战略在中国大陆实践的成功经验，以及中国市场最具影响力品牌崛起的案例，是企业在品牌竞争中制胜的宝典。本教程将告诉您新经济时代如何建立品牌战略，进行营销创新，彻底摆脱纸上谈兵，喜尝实战营销的满汉全席，是总经理、营销总监、品牌经理、销售经理的必修课。
- 赢家大讲堂_领导演讲智慧
- 类 / 沟通礼仪
- 文 / 易书波 播 / 易书波
- 面对种种困惑，我们是否有章可循，有据可依？如何才能成为一个出色的演讲者？如何从敢讲到能讲最后到会讲。希望您能参加由中华演讲网主办的《领导演讲智慧》特训营，将由上百家电视台热播节目《领导演讲智慧》的主讲人易书波老师，将在这里为您一一揭开谜底，答疑解惑！相信一个系统的训练不仅能使您克服公众讲话的紧张恐惧，从自卑走向自信，从寡言少语，变得妙语连珠；更能使您在关键时刻口若悬河，慷慨陈词，充分展示您的个人魅力与风采。一次学习，终身受益！
- 闫真诚_1天成为策划高手
- 类 / 市场营销
- 文 / 闫真诚 播 / 闫真诚
- 策就是战略方向。策：谋略、计划。策应、决策。人生无策则空活百岁，企业无策则名存实亡，国家无策则危在旦夕，所谓策就是用最简单的方法达成目标。划就是战术问题。划：规划、计划。分割步骤。划--规矩和方法，有策无划就如同有了水却没有盛水的容器。创意改变中国，创新引领财富，创作享受生活。
- 姜汝祥-黄埔执行力-为打败敌人而战
- 类 / 经营管理
- 文 / 姜汝祥 播 / 姜汝祥
- 作者现担任万科董事长王石、TCL董事长李东生、格兰仕CEO梁昭贤的战略顾问姜汝祥博士在研究了世界500强和中国500强中一些销售型企业后，发现了许多共同的规律，并加以归纳，疑炼成简单、易记、易复制的“七大规律”——能够持续性发展的企业都在遵循着“七大铁律”。黄埔执行力(总裁版)这是一部值得销售精英们反复领悟的“成功锦囊”，只要有一条被你采用了，都将倍增您企业的执行效率，大幅提高您企业的销售业绩，使企业高速、持续、稳定地发展。
- 路长全_新切割营销
- 类 / 市场营销
- 文 / 路长全 播 / 路长全
- 高度决定速度角度决定长度。从青藏高原流下来的水成千上万，为什么只有长江和黄河。最终形成奔腾不息的江河？因为这两条江河发源的角度和高度不同！了不起的营销同样诞生于非凡的高度和角度，这就是切割。《新切割营销》是作者倾注近二十年时间对中国市场营销实践探索的最新成果；阐述了中国复杂变化的市场的最新竞争策略；《新切割营销》案例无论在数量和质量上都更丰富、更精彩、更具指导性，理解起来更轻松，应用起来更明晰。
- 林伟贤-最佳商业模式
- 类 / 市场营销
- 文 / 林伟贤 播 / 林伟贤
- 一个好的商业模式，首先是搞清楚定位两个字，最后是弄清楚企业价值，而从定位到企业价值，中间要经过四个环节：业务系统、赢利模式、关键资源和能力、自由现金流结构。经过这几个环节的完整组合，就能使一个企业的定位体现出最大的企业价值。
- 龙永图_总裁通鉴
- 类 / 经管案例
- 文 / 龙永图、林毅夫 播 / 龙永图、林毅夫
- 《总裁通鉴》旨在为企业家们创造这们一个机会，即用我们的头脑，去吸取10位中外著名大师的管理智慧，你所遇到的企业难题，这里都有解决方案。课程对象：企业高层主管以及战略经理第一讲三星集团的竞争力战略主讲人――李享道（美国）第二讲BP公司的法人治理结构主讲人――德开瑞（英国）第三讲中国入世与经济全球化主讲人――龙永图第四、五讲中国企业的国际化战略（上）（下）主讲人――张维迎/教授第六讲企业创新与核心竞争能力主讲人――魏杰/教授第七讲市场的信息结构与技术冲击主讲人――思朋思（美国）第八讲变革中的人力资源管理与中国企业的竞争力主讲人――曾湘泉/教授第九讲企业自生能力与市场选择主讲人――林毅夫/教授第十、十一讲中国企业发展战略的新思维（上）（下）主讲人――钟朋荣/教授第十二讲提升企业全球竞争力的路径――创新主讲人――石滋宜（中国台湾）
- 余世维_蓝海战略：中国蓝海
- 类 / 市场营销
- 文 / 余世维 播 / 余世维
- 中国蓝海的基本概念——跳脱搏杀的红海在“零和游戏”里面细分，只能勉强获利，但市场无法成长。1)“红海”与“蓝海”的领域边界:还有3/4市场等待开发。2)不要受困于“价值/成本抵换关系”的困扰。3)重建买方的价值，需要四项行动:消除/减少/提升/创造。中国蓝海的基本工具——在战略分布图上找出自己的新方向就现有的一般“着重点”上，再思考新的“侧重点”。1)避免于竞争者同质。2)重新调整产品价值的优先排列顺序:增加的价值一定要大于减少的价值3)企业必须懂得解读价值曲线:其中暗藏现在的经营瓶颈和未来的策略信息。
- 朱志明-销售回款全攻略
- 类 / 市场营销
- 文 / 朱志明 播 / 朱志明
- 标准的对账流程中小终端回款的关键往往在于客情,而KA回款的关键,却在于你有没有建立并有效执行与之匹配的标准流程。图1是KA对账流程,一目了然。但真正在运作中,绿林出身的经销商们往往因为细节问题没有处理好,延误了回款而不自知。他们一边不断重复着一些低级错误,一边控诉KA如何“霸道”,回款如何艰难。4.发票遗失。财务人员应在预期送达日与对方财务部门联系,确定税票及相关单据已同时送达。如果没有到达,则要迅速追查情况,即刻处理。5.客户配送单、签收单未回或遗失。6.送货单签收不完整,客户拒绝回款。7.立错账或冲错账。做账人员将甲客户立到乙客户的账上,一长一短,甲乙客户的回款都耽误了。8.客户恶意压款及扣款。未能及时191款八大原因容易失误的对账细节KA专员或账款回收人员未准时取款,超过KA付款时间,款项将被取消,要等下一次或下个月才能去收。这是未能及时回款的最大原因……
- 冲突管理:化干戈为玉帛的智慧内训课程
- 类 / 经营管理
- 文 / 钟彩民 播 / 钟彩民
- 根据美国管理协会的一项调研，一位职业经理人至少会有24%的工作时间是花在冲突管理上的。——这是对时间的巨大浪费吗？当管理者传达决策时，都希望看到自己的团队成员能够完全服从上级的指示。——这个团队的绩效会最优吗？孔子曰：君子和而不同，小人同而不和；孟子云：无敌国者，国恒亡也。冲突只是发展、变化或创新带来的副产物。没有人喜欢冲突，但有人的地方就有冲突。冲突不全是坏事，它能暴露组织中存在的问题，促进问题的公开讨论，增强企业活力，刺激良性竞争。冲突管理一门学问，无论是企业管理者，还是家庭成员都必须掌握，否则组织在内耗，家庭在折磨。出现冲突并不可怕，关键如何有效化解。办法总比问题多，任何冲突都有完美解决的方案。当冲突出现时，如何化冲突为共赢、化干戈为玉帛？
- 李海波-运筹帷幄识势称雄
- 类 / 经营管理
- 文 / 李海波 播 / 李海波
- 每一个成功者都有一个开始。勇于开始,才能找到成功的路。(开始很难,过程很难,结果却很美丽。这也许就是奋斗的魅力所在)【李海波】运筹帷幄识势称雄【李海波】运筹帷幄识势称雄讲座内容简介:【李海波】运筹帷幄识势称雄【讲座网】讲师:李海波格式:rm李海波,是当代知名的商务策划实战权威专家之一,也是将高深莫测的黄老道学理论成功嫁接于商业领域,并率先提出系统性"道商--中国式经营智慧学"的道学学者。他少年时代即投师道门,学习领悟《道德经》智慧,26岁初登北京大学百年纪念堂,做《道德经与策划大智慧》学术报告,30岁完成两部学术著作--《势》、《道商》,获得业内专家的高度赞誉,其中《势》被视为现代版"六韬"而广受好评。曾应邀赴新加坡中华总商会等地讲学,受到了新加坡资深国会议员的接待。
- 蓝海战略:建立持续获利的快速战略反应机制
- 类 / 市场营销
- 文 / 韩永生 播 / 韩永生
- 以前的成功和经验容易形成惯性思维，导入《蓝海战略》首先需要突破惯性和同质化的思维，重新认识战略本质，回归企业经营的原点，从一张白纸开始规划。战略的本质——从根源解决企业内部的管理问题企业的本质——更加有效的创造价值而实现共赢蓝海的本质——把握引导客户需求实施价值创新持续的本质——建立品牌让客户忠诚并防止竞争
- 李力_职业经理人绩效考核
- 类 / 人力资源
- 文 / 李力 播 / 李力
- 李力老师在《职业经理人绩效考核》中将EVA引入职业经理人的考核，定会为您解答以上困惑。讲师：李力北京大学物理学学士，罗彻斯特西蒙商学院MBA。从师于EVA创始人JoelStern。曾担任外企、民营企业高管，有丰富的战略管理，投资咨询，价值分析和投资管理实践等方面的经验。多年管理顾问，曾为Xerox，RIBAG，HansaAG，DZBANKAG，BASF等公司提供管理咨询。《职业经理人绩效考核》内容提要：一、如何使职业经理人与老板的目标一致二、企业价值的体现--EVA三、EVA作为职业经理人考核指标的具体操作方法四、EVA实用案例分析
- 总经理财务管理-经营管理篇
- 类 / 投资理财
- 文 / 史永翔 播 / 史永翔
- 十四年外企职业经理人生涯，七年管理培训经验国际经理人联合会（IMU）中国区首席专家顶峰效益管理顾问有限公司总裁、首席顾问中国效益管理网CEO中国著名大学总裁班客座教授2006年金业联盟首推专家史永翔老师，担任过多家跨国公司的财务总监、市场总监、营运总监、中国区总裁、亚太区总裁，创造了出色的业绩，并为三家濒临倒闭的企业再创辉煌。他的知识来源于自己的经历，是从实践中归纳的结果。史永翔老师作为中国大陆第一代职业经理人，在企业财务经营的钻研上深刻到位，是中国唯一能将企业财务管理与企业战略、市场营销、运营管理完全打通的人。史永翔老师具有14年外企职业经理人生涯，七年管理培训经验；曾拿中国职业经理人最高薪资，是担任过最高外企职务的中国人；是提出财务经营、现金利润的第一人；是打通企业系统管理的第一人。
- 高层经理人的八项修炼
- 类 / 职场修炼
- 文 / 林正大 播 / 林正大
- 本书以帮助企业高层经理人形成胜任本职工作的职业能力为目标、从企业经营战略、核心竞争力、高效管理体系、人力资源开发、领导力、科学决策、组织变革、建立学习型组织八个方面，深入系统地讲授了高层经理人必备的知识与技能，是企事业单位中高层管理者的必读书。
- 李海波-运筹帷幄识势称雄
- 类 / 经营管理
- 文 / 李海波 播 / 李海波
- “虽有智慧，不如乘势。”经营兴衰成败所贵者，“势”也！中国的企业家该如何掌握经营的《势》道，以发现自我势能，识别大势大局，最终实现称雄商界的强势地位呢？本课程通过对中国式成功学的深度剖析，及对经典成功案例的讲解，教会人掌握如何运筹帷幄，识势称雄的全部要点。
- 三三制薪酬设计与应用方案
- 类 / 人力资源
- 文 / 胡八一 播 / 胡八一
- 职责——每个企业人都必须很清楚地知道自己“应该做什么”绩效——每个企业人都必须很清楚地知道自己“做得好与不好的标准是什么”薪酬——每个企业人都必须很清楚地知道自己“做得好与不好的报酬会怎样”薪酬设计及管理作为人力资源管理的一项最基本、最重要的职能，既是企业激励机制的核心部分，也是员工最为关心的问题。如何使薪酬在相同金额的前提下对员工更具有激励作用呢？我们通过一百多个咨询方案总结出了一套非常具有实操性的薪酬设计技术，即三三制薪酬设计技术。
- 中央电视台纪录片《货币》mp3
- 类 / 经济金融
- 文 / 佚名 播 / 任春燕
- 自从货币诞生之后，地球上的每一个物件都可以货币化，货币让我们的生活变得更加的便利和丰富，同时也让我们的生活失去温暖变得冰冷。那么，货币究竟以何种方式影响了整个地球的转动？她又如何决定我们的未来？
- 用心做事 多走一步-职业化的养成与塑造
- 类 / 职场修炼
- 文 / 余世维 播 / 余世维
- 教材中引用的案例都是日常工作或生活中的点点滴滴，之所以能引起共鸣，是因为它能将我们习以为常、司空见惯的一些有损企业与个人形象的细枝末叶提升到如何打造员工的职业化与专业化的高度，通过一个人的言行举止、待人接物等细节的观察，或反映一个人职业化与专业化的程度，或反映一个企业管理水平的高低。
- 败者为王-世界管理名案
- 类 / 经管案例
- 文 / 刘青松 播 / 佚名
- 一个人应该如何成功？一家企业应该如何屹立？如何从败中取胜，绝处逢生？看商场风云，听企业沉浮，学致胜关键，尽在《败者为王》。败者为王例举世界管理知名案例，层层剖析，深入简出，让你听得轻松，学的简单。
- 怎么卖:引爆销售三部曲(第3部)
- 类 / 市场营销
- 文 / 唐朝 播 / 唐朝
- “记住打电话不是卖产品，特别在电话当中不要报价，因为客户不了解你产品的价值，你就在里面报价，你得到的回绝和拒绝是非常非常多的，所以一旦客户问你多少钱，你一定要告诉他说钱非常的重要，我们把它放到后面来讲，你首先要让我告诉你，我们能够帮你做什么，能够为你带来什么样的价值，一定不要急于报价。”
- 创业大师的管理胜经
- 类 / 经管案例
- 文 / 孔谧 播 / 佚名
- 资讯公路上的雅虎酋长——杨致远，一个戴着高度近视镜的毛头小伙子；一个普通博士学位攻读者；一个日夜在互联网搜索资料的网虫；一个一夜间拥有了上亿美元的富豪。杨致远——yahoo！的创办人之一，在26岁时创造了令人梦寐以求的创业神话。
- 商解杜拉拉_职场实用兵法
- 类 / 经管案例
- 文 / 薛莉 播 / 薛莉
- 《商解杜拉拉》内容围绕着职场中的忌讳、聊天、索要、婚恋和跳槽展开，从五个职场关键要素传授职场奋斗要义。除了以《杜拉拉升职记》的内容为例子进行分析外，还大量结合了名人的成长故事和主讲者薛莉本人鲜为人知的职场经历。在节目中，薛莉以风趣的语言不仅和大家分享了“从大公司的初级职位，到小公司的中级职位，然后到大公司的中级职位，再到小公司的高级职位，再到大公司的高级职位”的一个曲线跳槽路径，更向大家阐述了职场中的“剩男剩女”如何处理办公室恋情和婚育应该遵循的原则，同时，也传授了向上司成功争取加薪福利的技巧，颇有看头。
