经管励志 共 1715 本

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• 会被淘汰的9种人
• 类 / 创业与成功
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 1、知识陈旧的人：知识停留在上一个世纪，所以说有文化而没知识。2、技能单一的人：一辈子只会做一件事，而现代社会需要复合型人才。3、目光短浅的人：只看到眼前利益，得过且过的人。4、反应迟钝的人：不能先知先觉，但要后知后觉，却不能不知不觉。5、自以为是的人：满腹经纶的穷光蛋，才华横溢的流浪汉……

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• 李践VS.张锦贵_时间管理
• 类 / 创业与成功
• 文 / 李践、张锦贵 播 / longwei
• 李践、张锦贵关于时间管理的讲座,章节较少,干脆把两个人的放在一块儿吧。陈安之时间管理的十个关键:1、第一关键：要有明确的目标。上次我们演习时，已经明确过每个人的目标。现在还是请你拿出纸和笔，在这张纸上，写出你明确的目标。如果你没有明确的目标，那时间是无法管理的。时间管理的目的，是让你在更短的时间达成更多你想要达成的目标。我们都知道成功等于目标，所以你愈能够把目标明确地设立好，依照我之前所分享的方法，你的时间管理就会愈好。2、第二关键：你必须要有一张“个人清单”……

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• 积极乐观、面对挑战
• 类 / 创业与成功
• 文 / 张怡筠 播 / 张怡筠
• 生不如意事常八九，人生当中处处有挑战，时时有挫败。很多人把挫败与失败画上等号。挫败是生活中暂时失去平衡，而失败是生命中完全紊乱，因此不能贸然画上等号。很多很棒的事情都是因为挫败而开始，重点是要爬起来。第一个会冲到终点的是，摔了跤之后最快爬起来的那个人。

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• 区域市场管理难题破解方法
• 类 / 市场营销
• 文 / 魏庆 播 / 魏庆
• 群雄纷争之下，市场竞争愈演愈烈。对多数企业而言，疲于应付竞争对手而无暇顾及市场治理常常导致区域市场的运转处于亚健康状态。如何对区域市场的运转进行理性思考，如何针对区域市场中出现的冲货、砸价乃至经销商恶意操作等问题采取相应的对策，如何通过有效的举措提升区域市场的销量，无疑都是销售总监和区域经理们不可回避的问题。本课程将针对区域市场运作中的主要问题提出全面的解决方案，相信通过本课程的学习，您不仅会接触到极具操作性的区域市场管理难题破解之法，也会领略到区域市场管理实战的精髓所在，从而帮助您及您所在的企业全面提升区域市场管理与运作能力。

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• 管理者思维方式动作分解
• 类 / 经营管理
• 文 / 魏庆 播 / 魏庆
• 为什么销售经理经常管不住下属·为什么销售经理总是跟财务部、企划部吵架·为什么销售经理经常跟员工一起向公司要政策·所有这些问题都出在思维方式上。在本课程中，您将学习到做经理的一个重要前提：如何像经理那样去思考问题。

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• 提高终端表现动作分解
• 类 / 市场营销
• 文 / 魏庆 播 / 魏庆
• 零售店运作成本太高怎么办·零售店业务代表素质相对低、人数众多，怎么管理·假报表满天飞，怎样把表单管理落到实处·本课程将集中讲述其中的关键技巧和动作，从而帮助企业提高市场终端的整体表现

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• 员工监控技巧动作分解
• 类 / 市场营销
• 文 / 魏庆 播 / 魏庆
• 管理的前提是监控，但员工监控却始终是一个头痛的问题。有一些管理者即便是在同一办公区都拿员工没有办法，就更谈不上员工出差远在千里之外了。如何监控员工，做到“身在千里之外，法眼无处不在”，又不会引起员工反感·在本课程中，魏老师将讲授员工监控的要求，让员的一些不良行迹无处藏匿。

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• 管理学上的五大革命
• 类 / 职场修炼
• 文 / 宋新宇 播 / 宋新宇
• 听听这个,我们河南的专家讲的,据说新飞的那个以秃鹰标志为线索的VI就是他的团队做出来的——宋博士将带领您一起来学习管理学上的五大革命，即管理学上产生的最重要的一些概念或者最重要的一些变化，就是让大家直接接触管理学上最精华的东西。

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• 中西实战家
• 类 / 经管案例
• 文 / 林伟贤 播 / 林伟贤
• 主讲人同《富爸爸·穷爸爸》作者罗伯特·T·清崎均为Money&You专业讲师（全球共6位），并且是全球唯一Money&You及Winning、for、Life华文讲师。研究领域：企业管理、组织管理、时间管理、效率管理、业务管理、优势谈判、成功激励...

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• 麦当劳_行销班
• 类 / 市场营销
• 文 / 周亦龙 播 / 周亦龙
• 利用看广告的机会，学习解析力、透视力、觉察力，然后不断轻松的累积成长这些无形的行销能力，最后再转换到工作上、生活上，让生命像广告般的精采、细腻和活泼。想学习行销的人，会学到行销的基本范例技巧。有行销经验的人，会看到行销的真正核心秘诀。

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• 团队的10项修练
• 类 / 职场修炼
• 文 / 杨绍强 播 / 杨绍强
• 本系列讲座以团队为主轴，涵盖劳资双方的立场，辅以企业经营的角度和教育训练的著力点，共分为十个主题、24个单元，从一开始企业的团队建立，接下来到如何有良好的沟通、关係并达成共识，进而设定团队目标，展现绩优的团队效能与领导，面对并创造团队事件，最终引爆团队士气和力量，除了成为一个优质的高绩效团队之外，更凝聚向心力，建立「家」的文化。相信您无论是高阶、中阶或新上任的主管，都能有效提升领导团队的功力，上班族亦能找到乐在工作的核心关键。

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• 六顶帽子思考法
• 类 / 职场修炼
• 文 / 王琛 播 / 王琛
• 如果一个想法在最初不是荒唐的，那就不要对它有任何希望。——阿尔伯特•爱因斯坦.红色帽子思考法就是在情绪、感觉和非理性层面上的思考。虽然思考是理性的过程，但是情感自始至终都在起作用。红色帽子思考法是把在暗中起作用的情绪化的、感觉上的、非理性层面上的思考用合理的方式表达出来的思考方式……

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• 巅峰营销
• 类 / 市场营销
• 文 / 刘启国等 播 / 刘启国等
• 毕竟历时3个月的对决终于有了结果.在近3个月的时间里,10位营销高手为争夺东风日产乘用车公司年薪百万的营销总监这一职位上演了最真实，最激烈的“职场真人秀”.在最后的三位选手中,我最看好的是朱勇.朱勇，近20年创业经历，现任两家公司总经理和一家房地产公司董事，拥有新加坡南洋大学MBA和北大光华管理学院MBA学位。他的阅历和在节目中的表现着实让我佩服!

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• 格兰仕的秘密
• 类 / 经管案例
• 文 / 俞尧昌 播 / 俞尧昌
• 格兰仕和我们大多数企业一样，远离中心城市，从习小超步，没有政府的投资、政策性补贴和保护，资金、技术、人才和环境等都不如人，但格兰仕能：三年做到微波炉全国第一名：主导产品占全国市场70％的份额，连续7年保持市场占有率第一名。六年做到全球第一名：主导产品占全球市场35％的份额，与全球200多家跨国公司达成合作。一年成为空调强势竞争品牌：2000年进入空调业，一年就成为名列前茅的强势挑战者。真正做到二十多年的持续增长：按照国际标准，“持续增长”指在一段较长的时间内，不仅收入和利润在增长，而且股东总回报高于资金成本。扫照这样的标准，本土优秀企业寥寥无几。

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• 货币与帝国
• 类 / 经济金融
• 文 / 宋鸿兵 播 / 宋鸿兵
• 破译世界财富密码，货币之手：政治风波与经济危机背后的力量！世界最宠大的金融帝国家族，告诉你一个真实的美联储，亚洲金融危机与货币战争，美国次贷危机是怎么回事，中国金融市场如何迎敌！货币，这个隐身于政治角逐与经济危机背后的翻云覆雨之手，在现代和历史的风云之中，无不显露出强大而令人畏惧的力量。《货币与帝国》由著名经济学者宋鸿兵，为您破开迷雾，直指货币的强大魔力。解析世界政治格局与金融战争之间的内在联系，揭示金融大鳄如何操纵历史，利用手中货币的力量掀起巨大波澜。并以史为鉴，解析中国金融市场未来应如何迎敌。

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• 切割营销
• 类 / 市场营销
• 文 / 路长全 播 / 路长全
• 本书是一本讲述竞争策略的书，它能帮助你在营销竞争中快速形成消费者对产品的认知。具体来说，是站在竞争的角度，清晰地切割出有利于企业的人群、市场区域、新品类别、认知差异和品牌主线，让消费者接受自己，同时又规避与对手的正面竞争，使企业赢得难得的成长空间和时间。这些思想是作者多年营销实践的凝结和升华，深刻地揭示了营销竞争的本质，简单、实用，非常适合企业家、经营者以及营销人员阅读。

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• 商机发现与商机判断
• 类 / 创业与成功
• 文 / 辛保平 播 / 辛保平
• 创业需要机会，而机会要靠发现。创业者如何寻找合适的创业机会·如何判断一个好的商业机会呢·如何把握创业商机·创业最需要做的准备是什么·最需要注意的问题是什么·

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• 决战
• 类 / 市场营销
• 文 / 赵民 播 / 赵民
• 创业者如何选择接班人·如何引进空降兵·领导者何时当领头羊、何时当牧羊犬·……这些企业家们关心的问题，正是赵民带领新华信从事管理咨询的经验和体会。《决战》一书，收集了赵民近年发表在主流商业媒体的经典文章，将决定企业在竞争中胜出的关键总结为“企业家、机制、管理、细节”4个层面。本书以通俗幽默的语言，从公司治理、高管激励，至职业信用、人才选拔，为忙碌并困惑着的企业家、职业经理人和MBA们娓娓道来。

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• 营销战实录
• 类 / 市场营销
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 本辑收录了国内近十年的风云企业市场竞争以及麦当劳、肯德鸡等外国企业抢滩中国的过程中的营销运行策略及行为模式，希望能够给广大的营销者以启迪。

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• 数字管理
• 类 / 经营管理
• 文 / 尤登弘 播 / 尤登弘
• 尤登弘，数字管理理念之父，作业活动管理第一人，著名财务管理专家。英国安永会计师事务所资深会计师，台湾冠伦会计师事务所主持会计师，上海慧商斯威财务顾问公司创始人、总顾问。清华大学、北京大学、香港大学、香港理工大学等高校特邀讲师，AMA（美国管理协会）、D＆B（美国邓白氏国际征信公司）特聘讲师，山东教育电视台《名家论坛》栏目主讲嘉宾。具有近三十年的企业经营管理和教学经验，通过近十年对本土企监的深入研究，开发出一系列针对发展中民营企业的数字管理方法。提供了行之有效的整体财务解决方案，引起广泛反响。

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• 金正昆商务礼仪
• 类 / 沟通礼仪
• 文 / 金正昆 播 / 金正昆
• 礼仪是一门综合性较强的行为科学,是指在人际交往中,自始至终地以一定的、约定俗成的程序、方式来表现的律己、敬人的完整行为。由于地区和历史的原因,各地区、各民族对于礼仪的认识各有差异。

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• 三十六计与管理
• 类 / 经营管理
• 文 / 王胜举 播 / 佚名
• 《三十六计与管理》对中国古老的智谋进行了大胆创新，在原三十六计基础上编有新三十六计，并将之运用于现代企业管理实践。本书对每一条计谋都进行了独特的解析，指出其对企业管理的意义及其实用价值，并作企业管理中的经典案例加以佐证，帮助管理人员掌握三十六计的真谛，成为现代版的管理三十六计。本书以轻松活泼、生动流畅的语言，多层次、多角度地阐述了管理计谋的艺术技巧。《三十六计与管理》是具有中国特色的管理方法，可以成为企业管理者的计谋文库和武器。

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• 职业生涯
• 类 / 职场修炼
• 文 / 程社明 播 / 程社明
• 1、感觉与结果：企业的事，结果好才算好，在结果好的基础上找感觉好；家里的事，感觉好就是好，在感觉好的基础上找结果好。2、为自己打工：在职业生涯发展的进程中，什么时候你的工作热情和努力程度不为工资待遇不高、不为别人评价不公而减少，从那时起你就开始为自己打工了！3、努力与收入的时差：你现在的收入是前些年努力的结果，你今天的努力程度将决定几年后的收入……

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• 职业经理人十项基本技能
• 类 / 职场修炼
• 文 / 章哲 播 / 章哲
• 企业的组织结构就象一根链条，环环相扣，任何一个环节的薄弱都同样会造成整体运转的障碍。如果将企业比作一个人，最高决策管理层就好比头脑，决定前进的方向；基层员工则是脚踏实地的双足，但仅有头脑和双足还是不够的，必须要有一个承上启下的腰，也就是贯彻执行决策意图和指挥具体操作的中层管理层。这个层面的管理者，既要有胸怀全局的大局观，又要熟悉具体的业务操作，是公司非常重要的骨干力量。特别有很多经验表明，中层管理的薄弱是很多具有良好创意的新公司在市场竞争中栽跟头的主要内因之一。本套课程重点讲授了中层管理者必备的技能与工作技巧，旨在培养能够分享企业经营理念，带领下属实现企业远景目标的高绩效中层管理者。

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• 学习型中国世纪成功论坛
• 类 / 经营管理
• 文 / 刘景澜、陈安之等 播 / 刘景澜、陈安之等
• 只所之放这样的一个辑子，只是“学习型”这三字儿，很流行，是吧·前段时间听余世维的讲座，他讲到在苏州（应该是吧，听不太清了）坐出租车时，司机自豪地说：我们这里已是学习型城市，余笑笑而已，他在车站、街道等地没有见到几个在看书，反倒，麻将桌遍地。我深有同感，十年前我去成都，看到街边一排排的麻将桌，感觉很颓废，十年过去了，现在似乎所有的城市都成这样了，咳！

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• 新营销
• 类 / 市场营销
• 文 / 张利 播 / 张利
• 着名实战派营销专家，清华大学职业经理人培训中心教授、北京大学经济学院企业家研修班客座教授。张利先生具有深厚的中国古代哲学思想和战略思想功底，张利以《孙子兵法》、《论语》、《老子》等中国古代经典哲学着作为武器结合最新欧美企业经营管理理论对中国房地产、电信、制造、医药、零售、化工、保健美容等行业进行了广泛的跟踪研究，并对具有代表性的企业进行深入的剖析，从而使他对问题的分析往往一针见血、直点血脉，达到醍醐灌顶的效果。

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• 国学解码商道
• 类 / 经管案例
• 文 / 张利 播 / 张利
• 你预计你的企业将有多长的寿命·你为企业设计的路会越走越长吗·你会以你个人的喜好来左右你的企业文化吗·从老子、孙子、庄子论“道”，张利老师带你探寻企业天长地久的内在基因……

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• 波士堂
• 类 / 讲座访谈
• 文 / 唯众传播 播 / 唯众传播
• 波士堂是目前国内极具原创精神的脱口秀节目样式。它的节目主张是商道即人道,财经也轻松。节目张弛有度,不仅可以让业内人士真切感受到BOSS的个性魅力、新锐思想和商业哲学,而且普通观众也能从中得到快乐和启发。

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• 跟唐骏学管理
• 类 / 讲座访谈
• 文 / 唐骏 播 / 唐骏
• 中国的企业不缺老板，但缺少优秀的职业经理人。世界首富（比尔·盖茨）和中国首富（陈天桥）为什么不约而同选择了唐骏·简单加勤奋是唐骏做人做事的一贯原则。唐骏让别人变得伟大的理念成为微软公司七大管理理念之一。成功的职业经理人要具备哪些要求呢·哪些是职业经理人应该做的和不该做的呢·……

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• 中层危机_决定企业成败的关键力量
• 类 / 经营管理
• 文 / 余世维 播 / 余世维
• 企业未来决胜的筹码是响应速度，而此速度得益于企业团队执行力，中国企业普遍缺乏合格中层！合格中层的缺失！！中坚危机已经来临！！！中国企业高层所面临的困境，处在共性第一位的就是团队和人才选用难题，高层一将难求的尴尬将分为三个问题来回答：为什么缺·缺什么·怎么找用合适的中层·本课程，将由华人最受推崇管理教育大量余世维博士为您点破迷津！