-
作者:李涛
播音:李涛
音频:
浏览:
最新章节:08.mp3
- 李涛博士有过国内著名企业的工作经历,并到欧洲进行过学习和工作。广泛地研究并总结了国内外关于企业管理的最新研究成果,拥有深厚的理论功底和丰富的实践经验。上海交通大学MBA课程教授、同济大学EMBA导师、课程特聘教授、北京大学经济学院总裁班教授、复旦大学总裁班教授、浙江大学MBA教授、、全国高校项目管理师资协会秘书长;世界名商联合会中国研究院执行院长。
切换至:文字列表排序:
- 卓越领导魅力
- 类 / 职场修炼
- 文 / 刘剑 播 / 刘剑
- 你相信领导魅力可以解决很多科学管理解决不了的难题吗·你的核心骨干愿意不计报酬、不计条件的追随你吗·你知道用领导魅力解决“执行力低下”问题的方法吗·面对决定企业命运的抉择,你具备做出正确选择的素质吗·你想拥有“卓越领导魅力”吗·
- 徐源_慢鱼吃快鱼
- 类 / 市场营销
- 文 / 徐源 播 / 徐源
- 是快鱼吃慢鱼,还是慢鱼吃快鱼·变化无穷的市场,风云变化的发展速度,是一个充满魅力的话题,是一个敏感的话题,对于速度的追求是辩证的统一,万万不能糊弄自己。对速度的研究也许是一个永久的话题。沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。
- 顾问式销售技术
- 类 / 市场营销
- 文 / 孙晓歧 播 / 孙晓歧
- 顾问式销售是当前较为有效的销售模式,与专注于提升销售技巧的众多培训课程不同,它从营销理念的根本变革出发,使销售方式从说服购买型向咨询服务型转化,销售的效果也从达成单笔交易,转化为促成一系列的交易。本书重点介绍了顾问式营销的基本思路和出发点,顾问式营销的客户分析方法和销售技巧以及如何将技巧应用于实践。
- 为什么人的收入会不同
- 类 / 创业与成功
- 文 / 杜云生 播 / 杜云生
- 杜云生老师以超过十六年以上的时间,研究一百多位亿万富翁的创富模式,开发出一套系统的教育课程,包括销售.说服.行销.公众演说.领导力.谈判.演讲.理财等领域,已经直接帮助了十多万人获得财务自由和命运改变.
- 渠道管理
- 类 / 市场营销
- 文 / 佚名 播 / 佚名
- 渠道管理是指制造商为实现公司分销的目标而对现有渠道进行管理,以确保渠道成员间,公司和渠道成员间相互协调和能力合作的一切活动,其意义在于共同谋求最大化的长远利益。渠道管理分为:选择渠道成员、激励渠道、评估渠道、修改渠道决策、退出渠道。生产厂家可以对其分销渠道实行两种不同程度的控制,即绝对控制和低度控制。
- 穆晓军_规则下的赢者智慧
- 类 / 市场营销
- 文 / 穆晓军 播 / 穆晓军
- 《规则下的赢者智慧》从沸沸扬扬的国美集团股权之争到愈演愈烈的真功夫股东内斗风波;从红罐斗绿盒的王老吉商标之战升级到最新一轮诺基亚对苹果发起的专利投诉纠纷;从华远地产转让股权被疑弃卒保车“金蝉脱壳”到持续发酵的网络电子读物侵权纷争;从历时13年戏剧性结束的“达娃之争”到败走高盛“对赌门”引发的太子奶破产悬疑...
- 唐骏_商业智慧
- 类 / 市场营销
- 文 / 唐骏 播 / 唐骏
- 唐骏先生将跳出传统的讲座模式,在谈笑风生间,为您解析中国经济。大至国家产业结构,小到个人理财方式,经济生活中的种种问题将在这里得到解答!企业主如何借助优秀的职业经理人的力量使企业“基业长青”·“引入职业经理人”是国企、民企发展的必然趋势抑或时髦装饰·他是如何定义职业经理人的使命,帮助我们“从优秀到卓越”的·
- 史林_曾国藩的识人和用人
- 类 / 人力资源
- 文 / 史林 播 / 史林
- 曾国藩区别于其他政客最显著之处在于,他非常注重完善自己人格的修炼,以及娴熟掌握用人的智慧,此即“修身与用人之道”。“修身”修身以诚、敬、静、谨、恒为要,最高境界是“慎独”,一直贯穿曾国藩的后半生。可以说,儒家的“修身、齐家、治国、平天下”在他身上得到了完美的体现。“用人”曾国藩一生驰骋疆场,徘徊官场,谙熟人场,精于揣摩人性、把握人心。无论是识人、择人、用人,还是管人、防人、制人,都用心研究,能够将各种人牢牢控制于掌股之上,为他成就大事打下坚实的人力基础,从而功成名就,进退自如。曾国藩,一个普通的农家子弟,以并不出色的资质成为中国历史上最有影响的人物之一,后来者推崇他为“千古完人”、“官场楷模”。是什么成就他如此事功呢·
- 李强_营销攻略
- 类 / 市场营销
- 文 / 李强 播 / 李强
- 如何切割市场,找准客户;如何掌握最成功的推销技巧,成为最顶尖的推销大师;让您领悟“营销不是学会销售产品,而是学会营销自己”。李强老师的演讲激情四溢,气势磅礴,极富感染力,举手投足间无不蕴涵着演讲大师的深厚底蕴和成功男人的超凡魅力。他的授课总让人心灵震撼,茅塞顿开,大彻大悟,许多困惑的问题迎刃而解,企业面貌焕然一新,员工素质快速提升,企业团队凝聚力、战斗力和主人翁意识得到显著增强。
- 李强_赢销为王
- 类 / 市场营销
- 文 / 李强 播 / 李强
- 如何在营销中做到知己知彼,百战不殆·如何摆脱销售中的障碍,掌握销售成功的秘诀·营销不仅仅是卖出产品,取得利润,更重要的是能够实现市场中全面的“赢”。李强老师通过14年职业生涯中管理经验和营销实战的积累与感悟,独辟蹊径,为您打造一门新颖独特的营销课程,使您在企业中真正实现“赢销为王”。
- 华红兵:中国式品牌攻略
- 类 / 市场营销
- 文 / 华红兵 播 / 华红兵
- 继广告力、营销力时代之后,中国市场经历了从"做产品"到"做品牌",从"中国制造"到"中国创造"的过程,全面进入了品牌时代。产品可以很快被竞争对手仿效、超越,而品牌却是独一无二的,所以真正持久的竞争优势往往来自于强势品牌。可以说,谁掌握了品牌,谁就掌握了未来市场的主动权。中国著名品牌专家华红兵先生以其丰富的实战理论为你解读中国式品牌。
- 盛紫玟:易经识人之道
- 类 / 人力资源
- 文 / 盛紫玟 播 / 盛紫玟
- 人们说“知人知面不知心!”真的这样吗·可以一眼就看懂别人吗·易经——万经之首,告诉我们:如何“取象比类”;如何“感而遂通天下”(何况乎人呢);如何“见微知著”;如何“见象识意”;如何“得意忘形”;如何“通神明之德”、“类万物之情”……
- 朱志明-销售回款全攻略
- 类 / 市场营销
- 文 / 朱志明 播 / 朱志明
- 标准的对账流程中小终端回款的关键往往在于客情,而KA回款的关键,却在于你有没有建立并有效执行与之匹配的标准流程。图1是KA对账流程,一目了然。但真正在运作中,绿林出身的经销商们往往因为细节问题没有处理好,延误了回款而不自知。他们一边不断重复着一些低级错误,一边控诉KA如何“霸道”,回款如何艰难。4.发票遗失。财务人员应在预期送达日与对方财务部门联系,确定税票及相关单据已同时送达。如果没有到达,则要迅速追查情况,即刻处理。5.客户配送单、签收单未回或遗失。6.送货单签收不完整,客户拒绝回款。7.立错账或冲错账。做账人员将甲客户立到乙客户的账上,一长一短,甲乙客户的回款都耽误了。8.客户恶意压款及扣款。未能及时191款八大原因容易失误的对账细节KA专员或账款回收人员未准时取款,超过KA付款时间,款项将被取消,要等下一次或下个月才能去收。这是未能及时回款的最大原因……
- 龙永图_总裁通鉴
- 类 / 经管案例
- 文 / 龙永图、林毅夫 播 / 龙永图、林毅夫
- 《总裁通鉴》旨在为企业家们创造这们一个机会,即用我们的头脑,去吸取10位中外著名大师的管理智慧,你所遇到的企业难题,这里都有解决方案。课程对象:企业高层主管以及战略经理第一讲三星集团的竞争力战略主讲人――李享道(美国)第二讲BP公司的法人治理结构主讲人――德开瑞(英国)第三讲中国入世与经济全球化主讲人――龙永图第四、五讲中国企业的国际化战略(上)(下)主讲人――张维迎/教授第六讲企业创新与核心竞争能力主讲人――魏杰/教授第七讲市场的信息结构与技术冲击主讲人――思朋思(美国)第八讲变革中的人力资源管理与中国企业的竞争力主讲人――曾湘泉/教授第九讲企业自生能力与市场选择主讲人――林毅夫/教授第十、十一讲中国企业发展战略的新思维(上)(下)主讲人――钟朋荣/教授第十二讲提升企业全球竞争力的路径――创新主讲人――石滋宜(中国台湾)
- 尚致胜-成功缔结客户的20项黄金法则
- 类 / 市场营销
- 文 / 尚致胜 播 / 尚致胜
- 这是每个销售员在缔结的最后,都要养成习惯去做的事。无论客户卖不卖,用好这个方法,一生不愁没客户,成功的销售人员,之所以能做出你数信的销售额,就是善用此法。例:一位销售员,他在客户购买产品后一定会再1到2周内回访客户,张先生,在使用产品一段时间了,有没有需要我服务的地方、很轻松的和客户谈天。一会他会说,张先生,这产品你使用后,感觉不错,请问你身边有那两个或三个朋友,你现在想得起来,他们可能也需要或有兴趣了解我们的产品,有没有呢?用上6+1法会更有效。
- 年底职场攻略
- 类 / 职场修炼
- 文 / 佚名 播 / 佚名
- 还准备跳槽的职场人士请"稍息”,年底千万不要异想天开逆大势去跳槽。这个时候跳槽,无疑是职位少、风险大,一旦抓不到位置,那就要耐心接受几个月找工作的煎熬,甚至无法安心过好春节。如果前段时间没有经过更多的思考就已经跳到求职大军的队伍里,那么,剩下的办法就是请专业部门进行快捷推荐,否则,就要与求职大军里的同仁并肩战斗到明年春节之后,那心态可想而知。
- 杜云生-个人创业的五大步骤
- 类 / 创业与成功
- 文 / 杜云生 播 / 杜云生
- 每个人都想创业,也都想创业成功,但是一个人创业成功到底需要什么样的基础因素呢?经验告诉我们,心理素质的强弱是一个人创业成败的基础因素。但凡一个成功的创业者他们都具有非凡心理特征。控制及措施的欲望:他们通常非常执意于自己的决策,不习惯只听命于人.自信:他们普遍都有很强的自信心,有时有咄咄逼人的感觉。急迫感:创业家通常很急地想见到事物的成果,因此会给别人带来许多的压力。他们信任时间就是金钱,时间就是效率,不喜欢也不会把宝贵的时间浪费在琐碎无聊的事情上。脚踏实地做事:他们实在,不会为了使自己舒服一点而马虎从事。崇高的理想:为了实现个人理想,他们不会计较虚名。他们生活简单朴实,必要时常常身兼数职。
- 娄萌-如何成为一个成功的下属
- 类 / 职场修炼
- 文 / 娄萌 播 / 娄萌
- 《如何成为一个成功的下属2》,这是值得每一位职场人士深思的问题!众所周知,在一个高效率的组织中,上司与下属总是相辅相成、有效协调的统一体。任何人的权力都有极限,即使地位再高,有时候还是要向另一个更高的权威负责,因为下属如果得不到上司的支持,就很难获得成功。当然,这不是教大家阿谀奉承地去讨上司喜欢,而是要学会以职业化思维解读下属的角色,帮助上司取得成功。在成就上司的同时,下属能够更好地成就自我,把为别人打工看做是为自己工作。
- 肖龙-管人不如管环境
- 类 / 经营管理
- 文 / 肖龙 播 / 肖龙
- 为什么员工不能全力以赴?为什么管理者不在,员工的表现就不尽如人意?为什么员工不能站在公司的角度考虑问题?为什么开会的时候都不说,会后说个不停?为什么企业规模不断壮大,员工能力却没有提升?因为你用权威在管人,因为你用制度在管人!然而,每天与员工打交道最多的不是他们的主管,也不是公司老板,而是企业的环境。因此,本书将告诉你,如何通过管理环境,让员工把工作当成自己的事来干!
- 消费者心理破解方法
- 类 / 市场营销
- 文 / 王瀚骏 播 / 王瀚骏
- 《消费者心理破解方法》讲述了如果企业了解了客户的思维模式和消费习惯,就会比较容易得找到有效的营销手段,灵活的运用现有资源。本课程通过对大量实际案例的分析,帮助您了解消费者的思维模式、习惯的营销方法和工具,为您开启新的营销思路,从而让您的营销工作得心应手,开创营销佳绩。
- 李振勇-商业模式创新与战略转型
- 类 / 市场营销
- 文 / 李振勇 播 / 李振勇
- 本VCD集合了李振勇教授20多年企业经营的实战经验,颠覆了传统商业模式路径依赖,独创中国企业最具成长性的商业模式理论体系,是中国第一套商业模式创新与设计系统解决方案,也是企业持续赢利的商业宝典。
- 赢在人性_刘克亚
- 类 / 职场修炼
- 文 / 刘克亚 播 / 刘克亚
- 今天,〔刘克亚〕重点想与你分享的一个案例,来自于河南郑州,主人公叫丁一帆,她是一家净水设备公司的老板。认识〔刘克亚〕之前,她连员工的工资都发不出来,经过〔刘克亚〕30分钟的电话咨询,她砍掉了所有的广告宣传,解雇了一半以上的员工。令人惊奇的是,她却在一周内多赚了三万九千三百二十元(¥39,320),并在一个月内取得了以前两年都无法取得的业绩!当然,她的故事中还有许许多多,〔刘克亚〕无法用文字描述的秘诀与惊喜,比如她如何零成本零风险成为慈善英雄、健康大使……甚至成为电视记者追逐的目标和对象!作者简介刘克亚,1996年毕业于全球第一营销学院——美国西北大学凯洛格(Kellogg)商学院,师从于现代营销学之父——菲利普·科特勒(PhilipKotler)教授。两年后,他却背叛师门,改投美国直复式营销泰斗——盖瑞·亥尔波特(GaryHalbert)门下,成为世界上唯一将品牌营销和直复式营销融为一体的营销大师。
- 特权客户治理动作分解
- 类 / 市场营销
- 文 / 魏庆 播 / 魏庆
- 《特权客户治理动作分解》讲述了大客户是企业的主要利润来源,但大客户又同时带给了企业不少的麻烦。怎样辨认真假大客户,怎样制约大客户的客大欺厂行为,用什么方法“干掉”大客户又不至于留太多的市场后遗症?在本课程中,您将接触到特权客户治理的有效方法,真正学会如何建立健康的大客户关系。01与“狼”共舞和平共处的五招02撕掉假大户的“画皮”03如何应对被“砍”大客户的“威胁”04让大客户“安乐死”的八个动作
- 叶生-思维决定一切之企业文化篇
- 类 / 经营管理
- 文 / 叶生 播 / 叶生
- 如果一个企业不知道它存在的价值,它可能已经不存在了;如果一个企业不知道它该如何去竞争,那它的死亡是迟早的事。本课程回答了企业如何生存以及如何获取存在价值的问题,通过实操案例和流程,采用故事、寓言等通俗易懂的表达方式,将高深的管理理论深入浅出地阐述出来,教授如何掌握决定公司命运的“公司战略、企业文化、人力资源和品牌”的关键思维;通过提升企业的管理思维方式,从而提高企业的综合管理水平。本课程针对已经有一定管理经验的企业家、中高层管理人员、咨询策划顾问,或者专业研究管理的高校老师、专家。
- 董明珠说管理
- 类 / 经营管理
- 文 / 董明珠 播 / 董明珠
- 管理只有一种,就是制度。——董明珠 她,从一名普通业务员做到公司总经理; 她,带领公司创下了连续十一年产销量第一的佳绩; 她,一手打造的区域销售公司模式和“从一滴水、一张纸做起”的管理模式均成为业界的标杆。 她和她的企业被业界称为传奇。 她就是珠海格力电器股份有限公司董事长、总裁董明珠。 她在多次的演讲中提到:一个企业的成功,不仅仅是营销的成功,更是靠技术领先和管理领先。那么,是怎样的管理理念成就了格力今日的成功?这背后又有着怎样鲜活且耐人寻味的故事?这样的故事又给我们以怎样的启示呢?请看《董明珠说管理》,讲述格力背后的管理故事。