经管励志 共 1715 本

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• 刘捷_商业模式的力量_模式篇
• 类 / 市场营销
• 文 / 刘捷 播 / 刘捷
• 世界级管理学大师彼得德鲁克说过：“今天企业间的竞争已经不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。全球金融危机孕育着一个彻底重新洗牌的时代！您的企业将何去何从？中国企业的“低成本时代”已经彻底终结，中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”的竞争！转型之路：在原行业内转变增长模型，控盘上下游，实现高竞争门槛，升级商业模式，提升企业核心竞争力，实现10倍的利润增长，此为出路之一！转行之路：跳出原有行业，转行到高科技、连锁业、服务业等新兴领域，此为出路之二！转向之路：在原行业内将着重点从外贸出口转向持续增长的庞大内需，从制造批发转向研发与品牌、零售与服务，此为出路之三！转型、转行、转向之路，中国企业没有任何一家能够回避，但如何转型转行转向，贯穿始终、决定成败的核心即是“商业模式”！本课程拨开重重迷雾，告诉你纷繁现象之后的商业模式本质与秘密，通过大量国内外的经典案例分析洞悉企业成功的秘诀，为企业高管、创业者等提供商业模式策划与再造的方法，以帮助企业将全球与中国优秀商业模式借鉴、转化、应用到企业实践之中，启迪思维，传承智慧！

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• 爱的行动_再创辉煌人生之创造辉煌五要素
• 类 / 创业与成功
• 文 / 田欣 播 / 田欣
• 1做最专业、最系统化的企业全员培训平台创造辉煌五要素一.承担责任二.接纳现实三.创造辉煌五要素2做最专业、最系统化的企业全员培训平台一.承担责任（1）人生的定位生命的意义不在它的长度，而在于它的宽度生命的质量、品质是如何，不在于活了多少岁3做最专业、最系统化的企业全员培训平台（2）我的墓志铭◆一张纸◆一支笔◆安静的环境很多人都有自己的成功的标准，但是如果不把标准清晰下来可能就不会按照它去做。4做最专业、最系统化的企业全员培训平台

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• 魅力口才张口就来
• 类 / 沟通礼仪
• 文 / 李真顺 播 / 李真顺
• 当今社会：地球在缩小，舌头在延长。是人才的不见得有口才，有口才的一定是人才。舌头就是一把利剑，演说比打仗更具威力。美好、成功、幸福的人生，从良好的沟通能力开始•••••好口才，人人爱。如何练就好口才？古往今来：方法多多、做法各异。今日话题—练口才按数序来，以数字的序列告诉你，一二三四五如何？六七八九十怎样？让人耳目一新，易学易记易实施。听话照做，天地广阔！学吧，做吧，让我们一起练就好口才！

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• 大富贵_感恩一生的心灵修炼
• 类 / 创业与成功
• 文 / 席敬怡 播 / 席敬怡
• 百善孝为先，孝是中华传统美德之冠首。孝包含着爱的传承，包含着对生命的感恩。诸事不顺，皆因不孝。在社会竞争的巨大压力下，现代人更应该拥有一个和睦、充满关爱的家庭环境，才能找到心灵的归宿、快乐的源泉。这一章敬怡老师将带领我们从“孝”的美德中，找到心灵“爱”与“感恩”的财富。财富不是单单用金钱来比拟的，内心的富贵才是真正的财富。这一章敬怡老师将为我们揭开内心“快乐”之谜，教会我们在竞争中如何释放压力，找到快乐之源，在收获物质财富的同时，赢得内心的富贵。

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• 成功九商
• 类 / 创业与成功
• 文 / 何晓健 播 / 何晓健
• 每个人都在梦想成功，可成功不会从天而降。我们应该从哪里入手？需要匹配哪些技能？《成功九商》给大家指明了方向。只要提高“九商”的智慧和能力，追求全面，均衡发展，就一定能够获得美满而幸福的人生。

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• 谭雅玲_金融海啸中的货币战争
• 类 / 经济金融
• 文 / 谭雅玲 播 / 谭雅玲
• 1985年进入中国银行从事国际金融研究至今。其间曾先后在北京对外经贸大学、日本山一证券公司、中银集团（香港）中国银行纽约分行进修与培训。现为中国银行高级研究员、中国国际经济关系学会常务理事、中联融国际投资顾问中心主任、兼多家刊物特邀研究员，为国内外知名专家学者。长期以来一直从事国际金融的研究工作，并卓有成效。

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• 刘灿梁_和珅的处世绝招
• 类 / 沟通礼仪
• 文 / 刘灿梁 播 / 刘灿梁
• 和珅，从一个皇家仪仗队的成员，直至成为一人之下、万人之上的权臣，他身上必有着过人之处。他做过四库全书馆正总裁，可谓才华横溢；他主管过天下钱粮，可谓经营有道；他一路青云直上，深得乾隆宠信，可谓善解人意的心理大师。在和珅身上所体现出的处世智慧，能给我们怎样的启发？他将他的才干和圆...

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• 李强_超级沟通与人本管理_现场秘训
• 类 / 沟通礼仪
• 文 / 李强 播 / 李强
• 或许有人会说：难道还有人不会交谈吗？在现实生活中确实有人轻车熟路，很善于交谈，而有的人却处于无人可谈、无话可谈的难堪境地。那么在交谈时应该注意哪些事情呢？美国研究语言交际的专家埃尔金博士认为以下三个方面对于成功的交谈十分重要，掌握有关的技巧就可以提高人们交谈的能力，取得良好的交流效果。人们交谈时通常是由开始讲话的人选择一个话题，大家围绕这一话题各抒己见，然后转向另一个话题，因此选择合适的话题便十分重要。如果选择的话题能被大家接受，谈话便会顺畅地进行下去。如果选择了不适宜的话题，引不起大家的兴趣，没有人做出反应，交谈便失败了。有时候您可能拥有权势使别人不得不坐下来听您讲话，他们可能假装用心听您讲话，但您却无法强迫别人开口讲话。

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• 狄振鹏_如何有效授权
• 类 / 经营管理
• 文 / 狄振鹏 播 / 狄振鹏
• 《如何有效授权》讲述了有效授权是现代企业管理对企业经理人提出的更高要求。面对瞬息万变的市场风云，应对实力强劲的竞争对手，您能否高屋建瓴、运筹帷幄？能否最大限度地调动员工的积极性，充分发挥组织的整体优势？《如何有效授权》将为您出谋划策，指点迷津。本书深入探讨了授权对象的选择、授权方式的运用、授权障碍的克服、授权后的监督与控制，以及授权的误区及其防范等诸多内容。本书内容深入浅出，论述细致生动，对于职业经理人的授权活动具有较强的实际指导意义。

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• 销售谈判技巧
• 类 / 沟通礼仪
• 文 / 黎作新 播 / 黎作新
• 一次销售谈判大致划分为三个阶段：计划与准备阶段、面谈阶段、后续收尾阶段。虽然讲到谈判，大多数人总联想到面谈，但计划与准备阶段是这三个阶段最关键的，至少一个典型的谈判其结果如何，有50%就在你和客户见面之前就已经决定了。计划与准备阶段如此之重要，而大多数销售人员进行谈判时仍是仓促上阵，未能做充分的准备，使得谈判结果不能尽如人意。因此，在每一次销售谈判之前做好充分的计划与准备，是我们取得良好谈判结果的基石。

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• 冯仑风马牛:朋友决定视野
• 类 / 创业与成功
• 文 / 冯仑 播 / 冯仑
• 看朋友得看追悼会谁去。平时人一生很热闹，在送花圈的时候握一下手的时候那是朋友。朋友有几个功能非常重要。第一个是情感的需要，保持你私人的一些东西，在一个小范围里的情感需要。你是个社会动物，你需要交流。第二个是安全的需要，人身走到那儿得有一个安全。还有一个是叫做价值肯定。比如说，我就爱抽烟，我的朋友都说抽烟是男人成熟的表现，在价值观上也是给我安全的感觉。第三个是更宽泛的，偶尔给个名片，吹牛，这是功利的需要。实际上谈到朋友不能不谈友谊，俄罗斯哲学家讲到一个比较友谊和爱情的关系，友谊比爱情更可贵，友谊不索取回报，爱情马上要索取回报，这本质上比友谊还自私。而朋友呢，没事跟你唠叨两句，没钱了向你借两块钱，不是说马上要有利息的。

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• 潘石屹：不同角度看成功
• 类 / 创业与成功
• 文 / 潘石屹 播 / 潘石屹
• 潘石屹，SOHO中国有限公司董事长伴随着当代社会的嬗变，成功有了多层面和多角度的定义。作为社会人，成功的标志是什么？是中国传统的“治国，齐家，平天下”，或是西方传统概念下“从物质到精神”的自我实现？物质层面成功的尺度是什么？精神层面成功的尺度又是什么？本期节目邀请中国地产界领军人物潘石屹先生，与年轻人畅谈自己对成功的看法。

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• 胡潇华-老板软功夫
• 类 / 创业与成功
• 文 / 胡潇华 播 / 胡潇华
• 企业心灵教练，知行合一的个人成长教练，将智慧实践于生活、工作的修炼者，组织系统排列导师。2002年开始学习和研究西方心理学，06年开始把西方心理学和东方哲学运用到自己的学习、工作中，她的专业经验包括行销、管理、培训和心理辅导，培训和咨询一直是她的热情所在，她专注与当代最顶尖的NLP脑神经语言学、家族治疗、组织系统排列、心理剧及超个人心理学灵性层面的学习及积累，有深厚的心理学功底。有过10年的保险行销经历，并在其中担任多年高管，并有在大企业任职的经历，对软性管理和硬性管理有很深的体悟，认为企业的内部管理，就是经营"人心”，了解"人性”的一个过程，软性管理是硬性管理的前提，硬性管理是软性管理的结果。软性管理是针对"人”，硬性管理是针对"事”,对人要尊重，对事要控制！这样才能软硬结合，虚实统一！

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• 高贤峰_大格局：总经理的领导艺术
• 类 / 职场修炼
• 文 / 高贤峰 播 / 高贤峰
• 高贤峰博士通过十多年企业实战、二十年学术钻研，为您揭示“制度补漏、文化固本、人本养生”的人本管理之道。帮助领导者跳出狭隘的利益管理格局，树立“利益与思想结合”的大格局意识。讲师：高贤峰北京大学博士，北京大学人本管理研究中心执行主任，北京大学、清华大学等多家高校总裁班特聘教授，“中国2008年十大员工培训图书”《新主人翁精神》作者，人民出版社2009年度十佳作者。为几百家党政机关和企事业单位导入人本管理理念，帮助40多家企业建立了人本管理体系。目前正率领团队致力于《人本管理与企业养生》体系的研究与推广。

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• 路长全_营销绝对竞争力
• 类 / 市场营销
• 文 / 路长全 播 / 路长全
• 企业家的两个问题：第一个：干还是不干；第二个：怎么干？乡镇企业和国际化品牌到底差多远？只差一步！如果你不敢跨，你一辈子都做不到！具有绝对竞争力，就是第一或者唯一！高度创造第一，角度构建唯一！做第一，恰恰最容易，竞争成本最低！改变不了产品，就改变消费者看我们产品的角度！要坚信总有一个角度能够成为我们的唯一！三点营销思维模式：把产品缺点转化成特点，把特点转化成卖点！要学会小产品大表现，国内企业国际化表达！做营销要学会先做数学题，再做作文题！

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• 李强-在自己岗位上创业
• 类 / 创业与成功
• 文 / 李强 播 / 李强
• 李强老师将巨思特教育集团一贯秉承的“演绎商业艺术，诠释商教精髓，传播商情文化”的企业发展理念，亲授给每一位聆听感悟者，客户的满意就是最好的回报。行者无疆，他那卓越的领导力、创造力和亲和力感染者每一位要学习、改变的人。《在自己的岗位创业》各集主要内容：1.岗位与就业2.如何在职场中定位3.职场给我们带来什么4.让自己成为职场的创造者不断的去提升5.岗位与职责6.职称与能力7.能力与结果（上）8.能力与结果（中）9.能力与结果（下）10.岗位与团队11.岗位与职业生涯12.员工岗位13.中层干部岗位14.职业经理岗位（上）15.职业经理岗位（下）16.企业家领导岗位17.如何做一名好的领导（上）18.如何做一名好的领导（中）19.如何做一名好的领导（下）20.岗位与你的一生

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• 金岩石解读中国经济
• 类 / 经济金融
• 文 / 金岩石 播 / 金岩石
• 1989年毕业于南开大学，获国际经济学博士学位，1987至1989年为哈佛大学索罗斯基金学者。1990年进入美国证券业。2001年底回国，2004至2005年受聘为全国人大财经委《证券法》修订小组世界银行技术援助项目专家。现任国金证券首席经济学家兼上海交通大学海外学院金融研究所所长

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• 安德义 《非权力影响力修炼-仁者无敌》
• 类 / 沟通礼仪
• 文 / 安德义 播 / 安德义
• 安德义老师潜心研究儒家文化数十年，能将儒家文化与企业管理很好地结合起来，不管是企业领导还是员工只要学会“仁”，恰到好处地用到工作中去，那么企业就不用靠死制度管人，员工也不会再应付公司；用到生活中，到哪都是一个受欢迎的人。不靠权，不靠钱打动人心的魅力凝聚人气的力量用权力管人，管得了人管不住心用财力管人，管得了一时管不住一世时过境迁，物是人非，权力、财力、势力变得分文不值惟有“仁”，才经得起时间、空间的考验仁爱的领导，得员工之爱仁爱的员工，得公司之爱仁爱的人们，得天下之爱

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• 改革开放30年企业家史
• 类 / 经管案例
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 早在1981年时，步鑫生就在厂里提出了“上不封顶，下不保底”的奖金制度，打破“大锅饭”。而且，他将做得不好的工人给予辞退，彻底打破了国营企业工人“铁饭碗”的习惯。步鑫生还做了很多在当时“不能理解的事情”。比如，他在1981年时，就给厂里设计了厂徽，随后又推出了厂服和厂歌，而且还四处给自己的产品打广告。1984年2月27日人民日报头版刊文肯定步鑫生改革创新精神引发讨论。此后，步鑫生成了全国的偶像、企业英雄。因其应酬太多，有关方面甚至规定：“只有师、局级以上，才能面见步鑫生本人，其他人一律听录音”。成也媒体，败也媒体，1988年步鑫生因决策失误和管理不善，被免去海盐衬衫总厂厂长的职务。

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• 创意英雄谱_2011年合集
• 类 / 创业与成功
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 《创意英雄谱》是一档以“创意”为出发点，以“励志、创业”为核心元素的一档全新的广播节目，该节目采用创新的评书方式讲述新锐创业者的励志故事，寻找中国新时代的创意英雄，尤其关注那些以人的创意为起点、经过努力而成功的商业案例。正是通过这些正在我们身边发生的一个个鲜活的案例和人物...

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• 创意英雄谱_2012年1_6月合集
• 类 / 创业与成功
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 《创意英雄谱》内容以“创意”为出发点，以“创业、励志”为核心元素，采用嘉宾纪实采访与主持人讲述相结合的方式，讲述由人的创意为起点、经过努力而成功的商业案例，包括相关企业的商业故事、创意领军人物的创业传奇、现实探索留给我们的经验以及思考。节目旨在服务创意企业，展现文化创意领域成功人士的创业历程，挖掘企业家背后的故事及其人格魅力，展示企业精神文化内涵。

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• 创意英雄谱_2012下半年
• 类 / 创业与成功
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 《创意英雄谱》内容以“创意”为出发点，以“创业、励志”为核心元素，采用嘉宾纪实采访与主持人讲述相结合的方式，讲述由人的创意为起点、经过努力而成功的商业案例，包括相关企业的商业故事、创意领军人物的创业传奇、现实探索留给我们的经验以及思考。节目旨在服务创意企业，展现文化创意领域成功人士的创业历程，挖掘企业家背后的故事及其人格魅力，展示企业精神文化内涵。

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• 林伟贤_钱生钱的六大管道
• 类 / 创业与成功
• 文 / 林伟贤 播 / 林伟贤
• 排球vs棒球做事不要像打排球，有责任就把球往对方推﹔要像打棒球的防备一样，负责任地接住任何一个方向的来球。命运vs运命命运是先天的，表面上无法改变；运命是后天的，前程由自己决定。人脉vs钱脉人脉就是钱脉。如果我们始终都只有原来几个客户的时候，就好像是在一个小池子里捞鱼一样，这个小池子里只有几条鱼，总有被捞光的时候，如果你不断的跟不同的人结盟，人脉就好像是丰富的海洋一样，海洋会有取之不尽用之不竭的资源。挫败vs挑战消极的人视困境为挫败，四处逃避；积极的人视困境为挑战，勇于面对。妥协vs解决妥协是其中一方放弃，心中总有不甘，解决是双方截长补短，两者各有收获。激励vs启发激励是一下子的，启发是一辈子的。反应vs响应反应是不加思索地直接攻击，过于冲动，经常伤人伤己；回应是深自反省的成熟表现，理性平静，常能助人助己。

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• 余世维_员工职业化的养成与塑造
• 类 / 人力资源
• 文 / 余世维 播 / 余世维
• “职业化”就是“专业化”或“专职化”。职业化的内涵分为四个方面：职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度和职业化的工作道德。举个例子，如果我们公司卖雪茄，那么卖雪茄的营业员应该掌握以下知识：雪茄有粗有细，瘦人抽细的雪茄，胖人抽粗的雪茄，雪茄是不是很饱满，轻轻捏雪茄的中央就知道包得扎实不扎实。刚刚做好的雪茄并不是上等货，最好的雪茄是做好之后储藏三年，就像好的茶叶、好的酒也是这样的道理。雪茄抽不完的时候就摆在那里慢慢地熄灭，不要硬掐灭；雪茄摆在那里通常十分钟不会熄灭，不需要吹，那是外行。

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• 解读《西游记》背后的团队智慧
• 类 / 经管案例
• 文 / 马修鹏 播 / 马修鹏
• 中国知名培训师，被誉为“中国西游管理第一人”，将中国古典名著《西游记》与现代企业管理完美的结合在一起。他凭一部《西游记》成为荣登全国40多家电视台经营管理类电视讲座《赢家大讲堂》栏目有史以来最年轻特聘专家；他借着吴承恩老先生一部中国古典名著的智慧成为登上清华大学总裁班有史以来最年轻客座讲师；同样凭着解读这部中国古典《西游记》而让他跃身成为中国培训界一颗冉冉升起的新星，当前国内最具潜力的青年讲师。

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• 职业道德讲座
• 类 / 职场修炼
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 办事公道是很多行业、岗位必须遵守的职业道德，其涵义是以国家法律、法规、各种纪律、规章以及公共道德准则为标准，秉公办事，公平、公正地处理问题。其主要内容有：第一，秉公执法，不徇私情，坚持法律面前人人平等的原则，正确处理执法中的各种问题。第二，在体育比赛和劳动竞赛的裁决中，提倡公平竞争，不偏袒，无私心，作出公平、公正的裁决。第三，在政府公务活动中对群众一视同仁，不论职位高低、关系亲疏，一律以同志态度热情服务，一律照章办事，不搞拉关系、走后门那一套。第四，在服务行业的工作中做到诚信无欺、买卖公平。秤平尺足，不能以劣充优、以次充好。同时，对顾客一视同仁，不以衣貌取人，不以年龄取人。

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• 陈泰先-男人凭什么赚大钱
• 类 / 创业与成功
• 文 / 陈泰先 播 / 佚名
• 男人赚钱不是凭空话，不是靠幻想，不是等天上掉馅饼。男人应该凭借自己先天的优势和后天的能力，将自己的事业做大做强，让自己的腰包由扁变鼓。男人凭信念和胆量赚钱：有了信念才会敢想，有了胆量才能敢做；男人凭学识和提升自我赚钱：“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”，一个成就大事的男人，一定会广纳广收，在学识方面不断充实自己，提升自己，才能得到别人真正的尊重；男人巧织关系网赚钱：搭建丰富有效的关系网是男人做生意赚钱的不二法门，人脉是一笔看不见的无形资产；男人凭机遇和执行力赚钱；男人凭诚实和信誉赚钱；男人凭度量和忍耐力赚钱；男人凭认清时务和方圆赚钱；男人凭……《男人凭什么赚大钱》结合当今时代男人遭遇到的机遇和难题，总结出了男人赚钱最应该具备的十大能力，希望男人们不再迷茫，找到方向。有朝一日赚得满钵金，脸上洋溢出作为男人自豪的微笑！

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• 纪录片-华尔街
• 类 / 经济金融
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 华尔街是纽约市曼哈顿区南部从百老汇路延伸到东河的一条大街道的名字，全长仅三分之一英里，宽仅11米，是英文“墙街”的音译。街道狭窄而短，从百老汇到东河仅有7个街段，却以“美国的金融中心”闻名于世。美国摩根财阀、洛克菲勒石油大王和杜邦财团等开设的银行、保险、航运、铁路等公司的经理处集中于此。著名的纽约证券交易所也在这里，至今仍是几个主要交易所的总部：如纳斯达克、美国证券交易所、纽约期货交易所等。“华尔街”一词现已超越这条街道本身，成为附近区域的代称，亦可指对整个美国经济具有影响力的金融市场和金融机构。

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• 胡谢骅-从战略到成果的7大行动
• 类 / 经营管理
• 文 / 胡谢骅 播 / 胡谢骅
• 员工的离心离德让企业蒙受巨大的损失！春都、三九、德隆、秦池、爱多、三株、中关村科技……都陷入管理的险境……为什么？……究其根源，是不知道执行力背后管人的真理！战略决定方向：做对的事！执行决定成败：把事做对！

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• 白万纲-集团利润飊升-进入利润王国的六步法
• 类 / 投资理财
• 文 / 白万纲 播 / 白万纲
• 第一步：集中业务扩张集团利润采购的集中管理研发的集中管理营销的集中管理第二步：集中运营扩张集团利润组织集中运营资金集中运营人力集中运营风险控制集中运营投资资产集中运营专业服务集中运营子公司监控集中运营集团战略集中运营第三步：资本自循环扩张集团利润资产周转率的管理资产盈利性的管理资产的价值管理第四步：投资和产业组合扩张集团利润投资组合的诀窍：产业增长率的平衡；净资产收益率的平衡；营运资金流动比率的平衡；风险的平衡产业组合的诀窍：轻重均衡；产融兼备；兼顾生产和服务领域；发展周期上既共振又互补第五步：管控模式的创新与复制扩张集团利润管控模式的构成：母公司管控模式的制定；母公司现有的管控；母公司对子公司的支撑性管控管控模式的创新与复制：子公司复制制度化、流程化的管控模式，并完成集中创新和分散复制第六步：管控资源的集中与优化扩张集团利润管理的管控优化：战略、财务、人力资源管控的优化战略管控优化：子公司的战略优化；母公司战略优化战略的控制力优化；战略焦点的管理方式优化财务管控优化：全面预算；财务分析；价值管理人力资源管控优化：业绩薪酬计划；接班人计划业务功能的管控优化：品牌、研发、营销、供应链、战略联盟管控的优化支撑性管控的优化：预算、流程、信息管控的优化